公司简介：金典公司是一家新兴的中外合资企业，以策划、咨询、培训为主业。目前公司分为两个模块运做，即地产策划部和企业管理咨询部。一直以来，金典把追求卓越、为客户创造价值作为自己神圣的使命，不断吸引国内外最优秀的专业人士，以专业化、高水准、务实求新、实战第一的态度，为企业和机构进入与开创新领域、壮大及持续发展提供量体定做的专业策划、培训与咨询服务。

金典咨询的发展历程：金典公司成立于2000年，创始以广告策划为主业务；2002年，金典与“香港白领世界”商学院合作，首次引进高水平管理专家，推出《MTP中层干部管理培训》课程，在桂林引起企业界强烈反响；2002年底，台湾资深管理专家加盟金典，进一步优化金典管理和组织架构，成立企业管理咨询部；2003年，金典咨询陆续推出销售课程、CEO培训课程等，获得企业各界的一致好评；2004年金典咨询与清华大学职业经理训练中心合作，推出《中国企业执行经理提升系统》······如今，金典的主业务由策划拓展到企业管理咨询培训以及个人能力提升及技能认证上，咨询项目延伸到每一个领域，师资队伍以台湾、香港、马来西亚、清华、北大等供职于世界一流尖端企业的资深专家为主，已成为实力雄厚、课程门类齐全、经验丰富，为企业提供管理咨询、培训、策划服务的专业公司。

金典的理念

“给客户种子比果实更重要”。为客户提供最专业、最前沿、最实用、最全面的服务。

培训理念：

    1、带来崭新的观念，树立正确的向导。培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。

    2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是最珍贵的财富，而一次成功的培训最主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。

3、增强团队凝聚力。通过培训消除陌生感，使彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容。

 培训的几个误区　

    培训不是改变企业命运的灵丹妙药，更不是救世主，宣传培训等于神话无异于自我欺骗，培训存在的主要误区也很典型：

    1、培训就是洗脑，就是讲课。所谓的“培训”就是洗脑的过程，这中间不需要沟通，更没有平等，只是教会式的宣导。可能在前几年培训市场起步时存在这种现象，而现在的培训早已超越了说教，我们在安排培训时最主要的就是交流和沟通。一般一天六到七个小时，至少安排一个小时沟通，否则对培训师的观点存在置疑或不同见解，培训结束有不能得到解答，培训甚至会适得其反。

    2、培训能迅速提高销量。对于营销公司，企业的培训目的就是这样简单，要销量！企业负责人最简单的说法就是培训以后必须使销量提升。我们说不是不可以，但是根据企业资源不同，接受培训人员素质不同，培训的短期效果肯定不是单纯的销量提升，我们还是定位在观念改变和技能提高，那业绩提升就非常自然了。

    3、培训不需要专业人员。很多企业的培训就是企业领导讲话，谈谈企业文化，然后简单介绍企业和产品，很多东西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因为如此，没有经过培训的员工成为企业最大的成本。

    我们认为培训，根本意义还是“培养”和“训练”，二者缺一不可，既要注重短期的训练，更要使企业具备良好的文化氛围，注重长期的培养，企业才可以良性发展，员工才可以找到自己的位置，从而实现双赢和多赢。 

管理咨询机构一定要解决二大问题：一是光有理论却没有一天企业经历的空想主义。

二是光会操作却不能系统总结问题解决问题的经验主义。

管理咨询是系统而深刻地思考总结问题并知道如何解决问题的结合。

金典的服务承诺：

第一承诺：客户利益至上。我们愿意以卓尔不群的专业能力、一丝不苟的专业精神以及全心全意的服务态度为客户提供最优质的服务。

第二承诺：以全球化视野讲中国话。我们强调国际化与本土化的结合，经典和创新的结合。我们紧密把握世界上最新的管理理论与实务的发展动态，但更重视与中国实际相结合，实现管理咨询的本土化。

第三承诺：恪守职业道德。我们要求所有员工均要遵循公司的业务行为守则，诚实守信、协商合作。我们要求员工在代表公司处理每一件事情的时候，都要恪守公司的规定，在咨询服务中体现公司的价值观。我们在保证咨询人员的专业能力和咨询经验的同时严格保守客户的商业秘密。

第四承诺：绝不诋毁同业竞争对手。尽管处于激烈的竞争环境之中，但我们深知：只有竞争才能激发我们的荣誉心、求胜心、进取心，并从中产生强大的精神动力。用研究、欣赏的眼光看同行，可加速我们的成长，使智者更强；而以贬低、诋毁同行的方式来争取客户则是愚者及弱者的表现。

金典团队：金典相信没有完美的个人，只有完美的团队。金典注重合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。