附件一、           集团管控体系建设

【课程目的】

 解决以下集团管控难点问题

u  “先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？

u  现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？

u  集团总部创造价值的途径和方法是什么？

u  集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？

u  集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？

u  如何提高集团总部能力？

u  集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？

u  集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？

u  集团总部该如何评价所属单位的业绩？

u  集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

【课程内容】

第一部分、集团管控体系

 1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

◆集团管控体系的基本构成要素        ◆集团管控核心问题

 2、集团公司战略与组织模式

◆集团战略和组织模式的选择          ◆常见的组织管控模式            

◆集团管控模式的评估和选择          ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析

 3、集团总部的价值创造与职能定位

  ◆集团总部如何创造价值              ◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能                      ◆集团管理层次定位

  ◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

 4、集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论            ◆集团对派驻董事的管理 

◆集团的约束和激励机制              ◆集团组织设计要素分析             

◆集团组织结构分析                  ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  

◆集团总部的职能部门如何设计        ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

  ◆大型企业集团组织结构案例分析

 5、集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述                  ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述                  ◆集团责权体系设计                  

◆集团责权体系变革步骤         

◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析

 6、集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系                ◆典型的业绩管理流程              

◆业绩评价的方法、流程              ◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第二部分、集团战略管控体系建设

 1、集团战略分析

◆集团战略的含义和基本特征分析          ◆集团战略与业务单位战略比较

◆集团战略管理的理论、工具和方法分析    ◆集团战略管理典型案例分析

 2、集团战略管控体系构成分析

◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析

◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析

◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分

◆集团战略规划和年度计划管理机制分析  

◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析

◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析 

◆集团战略管控体系典型案例分析

 3、集团战略协同机制

◆集团战略协同机制的基本内涵与特征  ◆集团战略协同机制建设的方法与路径

◆集团战略系统机制建设案例研讨

 4、集团绩效管理和监督机制

◆集团战略绩效管理机制分析           ◆集团战略监督机制分析

◆集团战略绩效管理和监督机制案例分析

第三部分、集团管控体系完整案例剖析

◆A大型企业集团完整集团管控案例分析

◆B大型企业集团完整集团管控案例分析

【主讲老师】

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

赵民杰  中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。

 艾晓光  集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司副总经理。

【收费标准】 

    培训费：2800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

附件二：            集团人力资源管理

【课程内容】

第一部分、基于战略的集团人力资源管理

 1、战略性人力资源管理

  ◆人力资源和战略管理过程之间的联系    ◆不同类型战略的人力资源需要

  ◆人力资源在提供战略性竞争优势方面所扮演的角色  ◆战略性高层人力资源管理者

 2、基于能力的人力资源战略规划

      ◆人力资源战略规划框架及其核心内容   ◆员工任职能力提高对人力资源配置的影响

第二部分 、集团人力资源管理的价值体系构建

 1、人力资源管理的价值前提

 2、外部商业环境因素对人力资源的影响

 3、企业外部利益相关者——投资者与顾客

 4、企业内部利益相关者——直线经理和员工

 5、增值型人力资源管理活动

◆人力资源管理活动的特质               ◆人才库建构和人员配置及其应用的规则

◆在绩效管理流程中如何确立评价标准并建构测量体系

      ◆信息沟通的策略及信息流传播的方法及路径

      ◆控股公司组织结构的设计方法           ◆工作管理流程的选择及其行动计划的审核

 6、构建人力资源管理战略

      ◆构建人力资源管理战略的目标           ◆基于文化能力的人力资源战略框架

      ◆人力资源管理战略的制定过程           ◆竞争优势衡量指标标本

 7、人力资源管理组织

  ◆业务组织与人力资源管理组织的一致性  ◆职能型人力资源管理组织

  ◆嵌入型人力资源管理组织              ◆服务共享型人力资源管理组织

  ◆人力资源部的改革历程                ◆人力资源管理改革的步骤

 8、构成差异化的人力资源胜任能力

  ◆人力资源专业人员的角色定位及其发展  ◆符合人力资源管理价值前提的胜任能力模型

  ◆人力资源工作评价的逻辑规则          ◆绩效管理系统的两个基本要素

  ◆人力资源管理投资组合要素            ◆有关人力资源管理投资影响的评价指标 

【主讲老师】  

于识军  人力资源管理专家，管理学博士，中国董事学会会员、中国人力资源协会会员，国家注册职业生涯管理师，博客中国网专栏作家，北京仁达方略管理咨询有限公司副总经理。

【收费标准】 

    培训费： 800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

附件三、            集团品牌建设

【课程内容】

  1、集团品牌——重点、难点和关节点

◆集团品牌认知                    ◆品牌核心价值

◆品牌的内、外传播                ◆品牌的核心价值不等于广告诉求点

◆关节点：品牌组合战略            ◆规划品牌愿景   

  2、集团品牌开发中的理念核心  

◆品牌的理念认知                  ◆左右集团品牌的因素

        ◆品牌核心价值的提炼              ◆品牌核心价值观的确立

◆品牌核心价值的三个主题          ◆品牌核心价值的维护   

◆如何缔造品牌核心价值            ◆品牌诊断的内容与范围      

◆品牌诊断方法                    ◆品牌愿景达成以及品牌定位 

3、创建和维护集团品牌的战略

◆品牌战略的认知                   ◆利益相关者心理

◆在进行品牌延伸时会有哪些风险     ◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题

◆多子未必多福——集团品牌、业务单元（公司）品牌、产品或服务品牌

◆品牌组合战略面临的挑战           ◆品牌组合战略成功的关键

◆被认为正确的集团品牌模式         ◆集团品牌建设的挑战   

4、从品牌战略到执行

◆品牌传播认知                    ◆集团品牌整合传播  

◆集团品牌价值评估                ◆集团品牌与市场营销互动

◆媒体战略：突破媒体混乱          ◆创建一个品牌驱动的集团组织

◆重新开发项目                    ◆提拔最符合品牌精神的各级领导人

◆集团文化提升集团品牌

5、精神领导者与品牌战略

◆精神领导者的认知                ◆高举内部品牌的旗帜

◆高层管理者的角色                ◆创建以品牌为基础的企业文化：同化过程

◆品牌开发与组织文化                  ◆品牌维系            

◆品牌保护                        ◆危机公关

6、情绪与情感——品牌设计的不二选择 

 ◆情感品牌的认知                   ◆品牌DNA的洞察和选择

 ◆品牌形象是企业的文化图腾        ◆企业VI的评估标准与设计方法  

【主讲老师】 

    王寒  创业与创业管理副教授，管理培训新锐派，“中国的管理王道”培训体系的创立者；清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师；北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。

【收费标准】 

    培训费： 800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

附件四、        集团财务管控与集团信息化建设

【课程内容】

     第一部分、新经济时代对集团财务管理的新要求

◆新经济时代企业经营管理的变迁    ◆集团企业发展不同阶段的经营管理重点分析

◆集团财务管理面临的新挑战        ◆集团财务管理的特性       

◆集团财务管理的对象              ◆集团财务管理的内涵       

◆集团财务管理框架

     第二部分、集团财务管理的整体架构

◆集团财务管理信息化的主要目标与模式  ◆集团财务管理的架构

     第三部分、集团财务管控方案

◆核算与报告体系                  ◆资金管理体系与模式

◆预算管理体系与模式              ◆集团财务监控

◆集团分析与决策支持              ◆功能体系的设计

◆执行体系的设计                  ◆工具与实现的设计

     第四部分、集团财务管控案例分析

     第五部分、信息系统建设的任务

◆管理与信息化的关系              ◆信息系统建设的任务

     第六部分、集团信息化的整体架构

◆集团信息化平台                  ◆企业信息化的总体原则

◆企业信息化框架                  ◆硬件系统的构建

◆网络系统的构建                  ◆软件系统

◆应用软件                        ◆互联网应用

◆企业网页                        ◆网络营销及管理

◆电子商务、协同商务              ◆集团业务和管理信息系统

◆企业信息系统的管理与维护

     第七部分、集团信息化建设案例分析

◆多系统集成案例分析              ◆基于一个平台的应用开发案例分析

◆由ERP平台扩展到电子商务平台的案例分析

【主讲老师】

   唐老师 

   康老师   

【收费标准】 

    培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

附件五：     集团文化建设——构建和谐集团文化解决之道

【课程目的】

 解决以下集团文化建设难点问题

◆集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？

◆集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？

◆集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？

◆如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？

◆集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？

◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？

◆集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？

◆企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？

【课程内容】

第一部分：集团文化建设的态势

◆集团文化建设的7大误区及根源      ◆集团文化建设的现状

◆集团文化的概念与基本理论          ◆集团文化的类型

第二部分：集团文化建设模型

◆集团文化建设的总体模型            ◆集团文化建设的原则

◆集团文化建设的8个现实问题        ◆集团文化建设需考虑的14个因素  

第三部分：集团文化建设的解决方案     

◆形成集团文化理念体系              ◆建立并进行集团文化考核

◆集团文化建设的方法                ◆集团文化建设的步骤

◆集团文化的变革与创新

【主讲老师】 

王吉鹏  著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

【收费标准】 

    培训费：1800元/人（含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。