其管理咨询经验：

1、《某航天部直属单位基于员工生涯发展的薪酬绩效体系设计》项目组执行组长；

2、《某大型民企人力资源整合》项目组组长；

3、《某国有商业银行分行2663培训体系》项目组组长；

4、《某大型汽车制造企业中层竞聘程序设计与实施》项目组组长；

5、《某大型国有企业提炼与品牌再造》项目组组长；

6、《某中国知名家电企业人力资源管理咨询》项目组组长。

其自主开发课程：

管理教练系列：《沟通金钥匙》、《团队金钥匙》、《执行金钥匙》、《领导金钥匙》、《变革金钥匙》、《做一名教练型主管——让你的员工自动自发》。

职业生涯系列：《启动生涯核按钮》、《引爆职业能量源》、《熔铸人生价值链》、《职业生涯教练》。

人力资源系列：《组织变革中的人力资源管理》、《如何成长为职业化员工？》、《战略性人力资源管理》、《职位分析与岗位评估技术》、《薪酬设计实务》、《绩效考核实务》。

公务员应试系列：《申论》、《结构化面试应对技巧》。

企业文化系列：《企业文化与竞争力》、《企业文化的DNA》、《企业文化与变革》。

曾服务过的客户：

江苏双良、申达集团、中信泰富、小天鹅、海澜集团、相信制动（中国）、一汽集团、清华同方股份公司、山东汽车工业总公司、中国移动、中国银行……

其授课风格：

陈晓东教练是在管理咨询背景之下为各企事业单位提供顾问式培训服务。他对于不同性质单位的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。他认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：

 定制化而非标准化：

每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈及详尽调查至关重要。

顾问式而非简单化：

成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案和思维技巧，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。陈教练认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供解决方案。

复合式而非单一化：