国内服装行业最具实战经验的管理培训讲师和流程整改专家
沈维良老师---是一位从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理、生产管理人才管理技能、素质培训（生产经理、生产厂长、部门主管、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、接单业务资料跟单员、面辅料采购跟单员、企业管理部）、操作工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售客户沟通技巧培训、新厂房规划布局设计的资深管理咨询顾问、讲师，也是目前国内唯一针对纺织、服装、服饰、鞋帽企业诊断和培训的专业指导师、管理咨询专家。
沈老师------1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港侨邦服饰有限公司总经理等职。沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。
沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品、鞋帽等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2006年被正式受聘为清华大学MBA江苏远程学堂客座教授；中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授。
课 程 特 色：
沈老师一方面通过亲身经历及经验进行实际的讲授，针对服装企业厂长、各部门主管、班组长通俗易懂，可操作性程度高，案例深动具体，方便受训人员的理解，即学即用。另一方面，能够将经验与理论进行结合，进行现场操作辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”，还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”，让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久，成为一种管理习惯.
精典课程推介：
《服装精细化生产流程规范管理技能进修》 《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》 《服装跟单员综合跟单管理技能进修班》 《服装企业一线员工操作技能提升培训》 《服装厂长、车间主管、班组长管理技能课程》 《服装品牌店员沟通销售技巧课程》 《品牌服饰专营店陈列培训》 《情绪压力管理与责任感进修》 《高级文秘操作技能提升进修班》 《时间管理与工作效率》
受 训 企 业：
曾应邀为上海恒源祥（集团）公司；佐丹奴品牌时装；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；佛山三水李宁集团；江苏泰兴维娜三信；广州名城服装有限公司；盐城华伦天怡服装有限公司；为东莞石龙皇威制衣；虎门东越（依纯品牌）；广州新塘翔宇制衣；河北保定汉沃服装；浙江杭州“秋水尹人”；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；江苏华艺集团扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；苏州吴中服装（上市公司）；宁波成路纸品有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；李红品牌时装；影儿品牌时装；衡歆品牌时装；华丝品牌时装；虎威品牌时装；七匹狼品牌时装；哥弟品牌时装；七色麻品牌时装；淑女屋品牌时装；山东曲阜师范大学应届生；深圳平安保险；太太口服液；深圳科兴集团；香港丽兴地产做销售团队等五十多家服装企业做现场生产管理技能培训。
培 训 背 景：
有人说：“培训有什么用，培训好了就走人，还不如多发的奖金”。这种说法可以理解，因为这是几千年中国农民农耕文化的思维模式。可随着科技的进步，农民种地同样也要讲科学，同样也需要学习新知识，否则面对激烈的市场竞争第一个淘汰的就是这类企业。服装企业入行门槛较低，多数人都抱着试一试的心态入了行，从小作坊到上百人规模的时候，多数都是凭亲情加经验式管理完成了企业成长的初级阶段。如今很多企业扩展很快，内部人力资源十分的缺乏，真正德、才、技全能的人很难觅求，今后很长一段时期将成为服装企业老板们最苦恼的难题。由此，企业培养人才和提升现有管理层素质，设制稳定科学的薪酬分配制度，加强股份制改造和流程再造，二次创业和创新，用科学管理来管理企业已大势所趋。然而企业文化创建，强化对员工技能和素质教育已成为企业总经理、厂长工作中的首要任务，人的思想不统一，观念有冲突，心态和思维方式总是以个人为中心，那就失去了团队协作的可能，沟通出现障碍的同时就是人际关系的紧张，紧接着就是猜凝和斗争，帮派自然就开始产生，老板听起来都很有道理，表面上都好像在为公司考虑，实质都是为了搞垮对方而绞尽心机，最后二百五的老板到成了杀人的“魁子手”，最终损失的是公司，人才留不住而流失，生产常出问题被客人扣款和空，这一切都由老板的性格和意识所决定。所以，从老板做起就必须开始学习和检讨自已，不断总结，拿出勇气和当初创业的激情，带领大家从自我做起彻底改造，将亲情和人情关系处理好，企业按章法行事，机会面前人人平等，该提升的有能力就上，该换的是兄弟都将毫不犹豫。想做到这一步首先必须学习和提升，只要企业生存一天就必须学无止境，永远追求永远创新，时时反省，不断总结，遵循市场经济的游戏规则来管理企业，才能适应新行势下的挑战！！！！
现实告诉我们：传统意义上的经验管理将面临挑战，中国服装企业要走出困境，唯一的出路就是彻底与农耕文化的习俗决裂，建立全新的创新意识和学习型组织，加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质，同时建立科学的薪酬分配体系，实行计件工资的工价透明制，全面整改流程，明确岗位职任和对职权的下放监督，建立有效的绩效考核机制来激发员工的潜能，通过人才测评帮助每一个人找到适合自己的岗位，打破多年来的亲情和家族人情观，从根本上处理好亲情、友情、人情与企业发展之间的关系。
企业管理就是管好人和用好人，培训就是要求我们将合适的人安排在合适的岗位，用正确的方法去做精确的事，达成企业目标。
当下服装企业面临的最大困惑：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，中层管理者（生产经理、生产厂长、生产一线主管、班组长）的综合管理能力更是让人担扰。在职员工不仅专业操作技能差，职业道德素质普遍较低，缺乏强烈的责任感意识。从班组长、主管、厂长到部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，就管理思路、心态观念、综合管理能力、工作责任感都比较欠缺。大多数生产现场管理者思考应变能力差；管理执行力不够；部门之间沟通协调成为一种障碍。而现场组织指挥能力、快速应变果断解决问题的能力远远跟不上企业发展步伐。具体表现在生产程序混乱，职任不明确，员工流动频繁，操作手势不规范，出现大批品质返修，生产进度迟后而赔空运，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。要改变这种现状，企业需从内部整合着手，通过培训强化品质意识，改变陈旧落后的旧观念，快速提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，明确岗位责任，建立考核机制。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，强化员工自我实现的责任感意识，持续开展培训教育下属和员工，发挥潜能，强化成本意识，走“科学经营理念与学习型组织相结合，向素质要效益，向管理要利润”的路子。
企业创建学习型组织是企业走出困境的唯一出路！不仅自己要学习，而且要带领和组织全体员工一起学习和创新，打破人情观，从根本上彻底整改。通过强化内训来提升中层管理者精细化生产管理的操作能力，从根本上提升执行力和组织统筹规划能力，加强内部成本分析和管理提高企业在同行业中的竞争力。比如：如何设制科学人性化的薪酬分配体系？如何整合不规范的生产管理流程和操作程序？如何建立建全完善的岗位职责管理制度？如何实施对生产一线班组长、车间主任、厂长及非定额人员绩效考核？如何设制能留住员工和人才的福利机制？如何创建具有向心力和凝聚力的企业文化？己成为服装企业决策者探讨的重大课题！
服装企业生产管理不良现象：
1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。
2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。
3. 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5. 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。
7. 大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。
8. 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。
9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。
12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
15. 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16. 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。
首席培训讲师：
香港服装商会会员
深圳（香港）国际时装学院高级讲师
香港国际管理培训学院客座教授
清华大学远教育江苏教学中心客座教授
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
上海市心理协会心理咨询顾问、讲师
沈维良老师---是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈老师---1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职。沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。沈老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同，具有一定的影响力！培训班组长以上管理人才5000多人次。在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次。2005年被正式受聘为中国国际交流促进会香港分会理事；香港服装商会会员。香港生产力促进局；香港制衣业训练局生产管理课程高级讲师；香港国际时装学院客座教授。
13386093912 朱瑾老师
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