互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

服务过客户

     服务客户:

    美的集团   中国移动   德昌电机　 东胜电机　 美而光电子   桂盟链条　元大车料　 喜德胜自行车    贸泰高科　  盈德精密　  芭田复合肥

咨询案例

    咨询案例:

    加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;

    香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;

    东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;

    等近10余家制造型企业。

主讲课程

    培训课程:

    生产系列：　《生产主管的工作认知》、《制造型企业成本管理实务》、《一线主管精细化管理实务》、《工业工程企业管理实战》、《ＴＰＳ与精益生产管理》、《ＡＮＰＳ先进生产力技术》、《现场主管管理技能提升训练》、《生产主管管理方法与改善技巧》、《如何实施现场物料盘点》、《现场生产呆废料管理》、《基层主管的领导技能训练》、《现场改善方法与技巧》、《合格基层主管培训》、《一线员工工作意识提升培训》、《员工自主心与安全管理培训》、《TPM全员生产保全管理实战》、《金牌班组长管理技能》《制造业砍掉成本的五大利器》

   品质系列：　《生产线不良品透视与防治》、《生产品质管理的三个聚焦点》、《品管基础知识培训》 、《品质改善与品质预防管理》、《如何降低品质成本》、《基层主管品质观念培训》、《ＴＱＭ全面品质管理》、《ＩＱＣ品质管理技能培训》、《ＩＰＱＣ品质管理技能培训》、《ＯＱＣ品质管理技能培训》、《如何处理品质客诉》、《抽样检验分析与管理》、《如何进行不良品管理》、《品质文件建立与实施》、《供应商管理与内控成本分析》、《供应商质量管理》、《QCC品管圈管理与推行实务》、《中级品质经理管理技能培训》

生产计划系列： 《跟单员的工作角色认知》、《跟单员如何跨部门协调工作》、《跟单员如何确保产品交期》、《生产计划的编写与制定》、《如何有效的掌控生产进度》、《如何应对客户急单管理》、《高级跟单员实战训练》、《跟单实战技巧１２法》、《如何制定年度生产计划》、《如何应对小量多样化生产管理》、《产品尾数跟单管理》 、《十种有效的跟单方法》、《跟单员就是产品输送带》

仓储系列：　《高效仓储管理实务》、《库存控制管理实务》、《打造高效的仓储管理核心》

其它系列：　《企业培训体系建立》、《基于能力模型的人才管理》、《TTT培训师培训》、《“9S”企业管理与推行实务》、《优秀员工的八个好习惯》    《“双七”领导力》、《中小企业标杆实战管理-从模仿到卓越》、《采购商务谈判》

客户评价

客户评价: 

 “针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领”   -清华 刘伯军

“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强”                                  – 东莞龙艺公司 高峰

“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。

                                            -科时敏集团  王艺波

课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-胜鸿公司   陈星国