陈竹友老师是中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，中国华侨大学经济管理学院MBA/EMBA客座讲师，中国职业经理人培训课程主导讲师，企业管理高级咨询师、企业能力管理专家学者。陈老师多余年来一直致力于企业发展能力体系的理论研究，是管理专著《企业密码》的作者，《中国市场》、《市场营销》、《企业管理》、《前沿论从》等专业杂志专栏作者。

核心课程一:《企业密码》

核心思想

该课程根据陈竹友老师同名专著转换而来，课时１２小时（两天）。 该课程核心理论是根据ＤＮＡ生命科学原理将企业视为生命个体予以研究的。目前，无论在国际、国内的管理理论界还是企业界，这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。陈老师认为：生命学科里的“生与死”既不是科学解决不了的问题，也不是哲学解决不了的问题，它只是“人”自已解决不了的问题！如果跳出“人”的范围，生与死就都不是问题了。就象大家今天所谈论的企业寿命一样，从理论上讲企业是可以“不死”的，但现实生活中企业的寿命却远远低于人的寿命。自然界中的每一个物种都在遵循着生老病死的自然规律，周而复始地演译着地球的传奇。进化和选择这两大规律让优秀的物种一代代地繁衍生息，同样也让无法适应自然环境变化的物种淘汰灭绝。人类的伟大绝不在于上帝的悲天悯人，恰恰相反，人类的伟大之处正是由于人类能不断地战胜自然、超越自然，甚至主宰自然。但遗憾的是，到目前为止人类却仍不能主宰自已的生命！人不能主宰自已的命运，企业却可以主宰自已的未来。企业寿命的长与短，决定于企业领导者经营方法的对与错。而经营方法的对与错完全取决于企业经营者商业智慧的高与低，以及企业管理者思维观念的好与坏。  

懂得“经营知慧”的企业家才是真正懂得“经营”的企业家；懂得掌据企业生存、成长以及发展规律的企业才是未来的企业明星！

课程大纲：

第一章： 寻找企业成长的基因密码

第二章：企业生态与企业性状

第三章：企业成长的基因图谱-动力核苷酸

第四章： 企业成长的基因图谱-能力核苷酸

第五章：能力家族里的“整合碱基”

第六章：能力家族里的“领导者碱基”

第七章：能力家族里的“关键碱基”

第八章：能力家族里的“转换碱基”

第九章：能力家族里的“进化碱基”

第十章：企业成长的基因密码

《企业密码》适合受课对象：（适用于公开课及MBA、EMBA教学）

　　企业经营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及培训公开课等

课程二、《企业栋梁》-经理人8大能力

核心思想：

该课程为职业经理人培训专用课程，课时１２小时（两天）。

职业经理人的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。陈竹友老师从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。该课程将职业经理人必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶茅塞顿开。 《企业栋梁》从企业管理者的主客观角度出发，将职业经理人的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。该课程在职业经理人资格培训过程中受到学员的极力追捧，听此课程的学员报名率为１００％，给咨询公司和职业认证机构带来绝好的经济效益和广告宣传效果。

课程大纲：

第一章：管理者

第一节：何为管理—管理的四大真谛

第二节：中国管理四大圣哲

第三节：西方管理四大门派

第四节：角色、权责、素质和能力

第二章：职业经理人的规划能力

第三章：职业经理人的指挥能力

第四章：职业经理人的执行能力

第五章：职业经理人的控制能力

第六章：职业经理人的沟通能力

第七章：职业经理人的用人能力

第八章：职业经理人的创新能力

第九章：职业经理人的组织能力

尾声：瞄准职业经理人的“能力靶心”