经营企业要有长期耕耘决心
 
接下来我花点时间来谈谈台湾企业需要的努力方向，在未来十五分钟二十分钟我把所能想到的感触与大家分享。

台湾企业的创新不够，我是想不到有什么世界级的企业，不是在继续不断的创新，创新是所有世界级企业的共同点，且创新不是单指技术而是各方面的创新。除了技术上的创新很专门，不是那样容易，需要钱，也需要际遇外，营销、行政、公司内部，也可以创新，技术、产品、营销、管理、行政等等都可以改进，但要到这个地步，一般说起来台湾企业是不够的。

经营企业也需要长期耕耘的精神，在台湾有很多企业要的只是短期立竿见影的结果，企业本身欠缺长期耕耘的精神，股东也欠缺这种精神。其实股东的心态是对公司是非常重要的，股东如果看重短期的话，公司就办不好。你们如果当到公司的ＣＥＯ，就要对股东负责，要是股东一天到晚对你要短期的成果，可是CEO是要想长期的策略，如此一来ＣＥＯ就做不好。股东对公司的经营方向与策略有很大的影响，也有些企业股东希望公司看长期，可是经营团队却看短，我观察到台湾新缺乏长期投资、长期耕耘的精神。

我从来没看到世界级的公司不注重人才培育，送员工去上课是一种方式，从员工一进来就似乎有人在带领他，也是一种方式。一个世界级的公司，带领他的人可能是一位中下或中层的经理，未来升迁上去后，每一个阶层都有人来关切你职业的成长，这就是人才培育，主要还是在职的培育，其实也是长期投资。

台湾还需要无国界的经营理念，这看起来这是条难走的路，假如你的志愿比较高，就一定要走难走的路。宏碁要走自己的品牌是条难走的路，有人批评这样没有成果，可是要走世界级的公司就要，有人说宏碁在美国亏那么多年，为何还要亏下去，我不知道宏碁经营美国公司的状况，可是他要走这条路我是完全赞成的，一个世界级的公司就是要走这条路的台湾企业还需要有使命感的愿景，现在又提到愿景了，我觉得这还是很重要，我相信一个企业要的不只是赚钱，但是有很多企业除了这个以外就没别的使命了。我不知道任何世界级公司最大的使命就是赚钱，我不反对赚钱，但应该还要有使命感，是在钱之外的使命感。

我想这些不只是讲台湾的企业，也包括台积电在其中，我相信在台积电成立至今稍有规模，但我绝对不认为台积电做到我所要台积电做到的地步，这是一个持续要努力的环境，我头发白得这么快，都是因为持续要努力。有时看到的现象是很令人感触的，为何要做世界级的企业，这也是个使命感的问题，我的使命感就是要做个世界级的企业，这与赚钱或要地位高不一样，那这有什么好处？这是很个人、深层的感觉。我以前在美国的时候也做的相当不错，没做到ＣＥＯ也做到世界级大公司所有半导体事业的主管，后来到通用仪器担任ＣＯＯ，我到任何地方去跟任何人接触，可以说是平起平坐非常受到尊敬，回到台湾设立台积电后，但当初一些朋友对我的态度完全不一样，我不是世界级公司的主管，我只是一个落后地区想开公司的人。

就在二、三年以前，我还不是一个可以跟世界级公司主管平起平坐的人，直到近一、二年才有各种的认可（Recognition），这都是国际的认可，例如获选美国商业周刊最佳的二十五位经理人，我们公司股票在纽约交易所上市，我在美国的电视新闻出现，还有大型投资银行派分析师来分析我们的股票，一年以前美国银行将我选为半导体五十年来最有贡献人士之一。我们是最近这一两年才受到国际的认可，但绝对还没有做到我要的地步。

英文教育的问题绝对不要轻视，这个教育不是立竿见影的，如果从现在开始加强改善，也要二十年以后才看到效果。如果以我那一代在上海高中毕业时的英文程度，要比现在台湾高中毕业生的英文程度好。如果现在不对英文教育注重的话，二十年以内没有成绩。

这门课对我而言是第一次当教授，虽然在台积电试教了一阵子，但到底不一样。这门课我是非常enjoy，这十几个礼拜以来，每个礼拜三下午来这里，是我殷切期待的一件事情，我们讨论的内容也让我学到很多，希望你们也有收获。

感谢交大有这机会让我到这来，感谢你们给我这个机会，你们是值得我投入精力的一群，我会保有这个记忆。