1、了解管理者应有何种正确的观念和心态；
2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；
3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；
4、掌握领导的基本管理技能；
5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工；
6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；
7、学习协调部门的关系、建立团队的技能；
8、成为一名合格的中高层管理干部
【培训对象】中层以上管理干部、各部门经理、中高层领导等．
【课程内容】
第一部分: 如何做一个优秀的部门经理
◆部门经理的角色认知
◆部门经理的基本职责
◆部门经理的素质与涵养
◆部门经理应具备的综合能力
第二部分: 创建优秀领导力
◆如何塑造部门经理的领导魅力
◆领导力的内容和构成
◆卓越领导者的特征
◆几种典型的领导风格分析
第三部分: 实现卓越执行力
◆执行力不佳的原因
◆执行力的三大流程
◆执行者的七大执行要素
◆提升执行力的技巧
第四部分: 有效的目标管理
◆目标管理的特性与意义
◆影响目标管理发展的想法与理论
◆目标管理的运用方法
第五部分: 如何对员工进行绩效管理
◆绩效管理的作用
◆绩效管理方法和内容
◆绩效考评方案的设计与实施
◆绩效考评结果的分析与反馈
第六部分: 中层人员的五维管理
一、自我管理
◆改善你的形象 ◆管理时间是效率的开始 ◆永远保持激情和热忱；
◆分清轻重缓急 ◆决策才能体现你的水平 ◆注意细节 ◆不断提升自己
二、对上管理
◆了解上司的人才能被提升； ◆ 让上司知道你的态度；
◆与上司交往的细节； ◆必须牢记的十个原则
三、对下管理
◆管理的真谛在于简化； ◆激发下属的智慧； ◆你的上帝是员工；
◆做个搭“舞台”的人； ◆员工的利益就是你的利益；
◆善待下属就是善待自己； ◆沟通是双方心灵相印的特效药；
四、横向管理
◆ 把你最短的木板接长；◆牢记大雁法则；◆从认清自己的目标开始；
◆让对方说出真实的想法 ◆ 懂得和谐与制衡；
五、对外管理
——清理你的人际关系就如清理你的衣柜，唯有最适合的才是最好的。
◆清理你的人际关系； ◆人缘外交； ◆谈判的艺术；
第七部分: 超级沟通力
一、 沟通与管理沟通
管理就是沟通，这个说法虽然不准确，但是却道出了沟通的重要意义！
◆沟通的内涵、过程、要素和基本原则
◆沟通渠道及相关问题 ◆沟通的障碍及克服技巧
二 、人际沟通
◆人际沟通的特点、作用和原则 ◆人际沟通的障碍及相应对策；
◆人际沟通的技巧； ◆人际冲突处理
三 、组织沟通
◆有效的组织沟通 ◆组织外部沟通 ◆ 组织内部沟通
四、 倾听技巧
◆倾听的认识与培养 ◆倾听的障碍及克服 ◆倾听中的提问与反馈
第八部分: 有效授权：给下属足够的空间
一 、该放手时就放手
◆不要“抢”下属的事做； ◆学会换位思考；
◆将授权进行到底； ◆授权——提升医院绩效的有效途径；
二、 授权之道
◆被授权者的6个必备条件； ◆不仅要授权，而且要有效授权；
◆授权的原则与步骤；
三、 授权与控制
◆授权不是一锤子买卖； ◆风险：把错误的权力授予错误的人；
◆风险：授权失衡； ◆风险：授权失控；
◆授权与控制的微妙境界
第九部分: ——如何激励下属
◆找到激励无效的原因； ◆激励下属的原则；
◆激励下属的技巧； ◆激励下属的手段；
第十部分：——压力管理
◆即时压力管理； ◆压力的来源； ◆压力控制；
◆如何缓解压力； ◆如何战胜压力；
工商管理博士，中华国际管理培训网高级讲师, 著名实战型"中高层管理干部卓越管理技能与综合素质提升"专家, 现任某世界500强在华企业培训总监，在企业管理专业领域工作已有十年之余，其中四年以上培训师工作经验，经他实际操作与处理过的医院已有数百家之多。其授课均以自己经手的实际案例为主，加以讲解、角色转换、学员提问等轻松幽默的授课形式，每场课程满意度均在96%左右。 Andy 在《中高层管理干部卓越管理技能提升》,《中层人员的五维管理》,《人力资源发展趋势与创新管理》,《部门经理的人力资源管理》,《绩效考核与评估》,《薪酬与设计分配》,《绩效管理与核心竞争力的打造》,《人才的招聘、甑选与考核艺术》等领域，均有建树。曾经培训和咨询过的部分客户有: 通用电气、ABB 、西门子、花旗银行、一汽丰田、英特尔、三星集团、飞利浦、TCL 、霍尼韦尔、葛兰素史克、海尔、奥克斯、百事饮料、日立、百特医疗、长安铃木、方正科技、柳州五菱、美的集团、纳贝斯克、方太厨具、三菱重工、中石油、中石化、国家电网、汇丰银行、联想集团、深圳华为、生益科技、本田汽车、卫康光学、小天鹅、住友电工、上海通用、上海大众、贝岭股份、华电国际电力股份有限公司,鸿富锦精密工业（深圳）有限公司,延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、爱普生、柯达电子、上海电信、上海机场、上海电气集团、海信集团、美国强生、上海移动等
站内课程搜索
