培训需求量化与培训体系建设（上海，10月23日-24日）
 
【培训日期】2008年10月23日-24日  

【培训地点】上海

【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【培训背景】

   你是否遇到过：
　●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
　●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
　●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
　●你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
　●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
　●员工在升职或调动前，他的老板找你要他的培训的相关记录，而你不知如何处理
　●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算

【培训收益】

　●描述组成培训体系必须的要素
　●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
　●演示量化培训需求管理的初步技巧
　●制定有效的培训预算
　●制定培训规划及计划
　●描述有效管理培训课程的方法和技巧
　●建立并有效利用培训数据库
　●描述内部培训师管理的有效方法
　●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

【课程大纲】

第一部分：培训需求、规划和流程管理

　1）课程简介
　2）培训的作用及分类
　3）建立有效的培训架构体系及运作流程
　4）培训的指导思想，方针和策略
　5）培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

　6）培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
　●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别
　●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话

　7）鉴定培训需求练习

　8）培训预算的制作
　●制定有效的培训目标
　●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
　●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

　9）培训预算及计划的实施及控制
　10）制作培训预算，培训规划及计划练习
　11）练习点评，回顾总结

第二部分：培训运作管理

  1）回顾第一天的内容

  2）制定培训规划及计划
　●中期发展规划
　●年度培训计划
　●月度培训计划

  3）培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系

  4）培训课程的管理

  5）实例分析

  6）设计培训课程的关键

  7）课程设计技巧及简易模板

  8）实例分析

  9）根据公司的特点确定重点课程

  10）重点课程的计划，实施及跟进

  11）培训报表实例及其分析

  12）如何通过培训报表监控培训进展

  13）培训档案的建立及应用

  14）培训评估
　●培训后如何跟进
　●五级培训效果评估的方法
　●评估的前提-管好你的培训过程
　●各级评估实例演示
　●提高培训的转化效率

  15）培训管理软件简介

  16）内部培训师队伍的建立和管理

  17）如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧

  18）组织内培训氛围的营造
　●如何让高层管理者重视培训
　●如何让中层管理者配合培训

  19）如何让员工愿意参加培训

  20）培训体系建立行动计划

  21）回顾总结

【讲师介绍】

    许老师，资深培训讲师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
   
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
   
    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。  
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等