【培训日期】2008年7月21日-23日（2天培训+1天参观+半天游览）

【培训地点】青岛

【培训对象】董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理；部门经理、主管、骨干、后备人才；人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员

【课程背景】

    海尔集团通过建设独到的企业文化和管理模式，成功塑造了员工的团队精神，建立了科学的人才开发和激励机制，迅速形成了企业发展的活力和合力。张瑞敏认为：“企业管理就是人力资源的管理”、“企业团队领导者的核心任务不是发现人才，而是要建立完善出人才的机制”、“中国企业缺的不是人才，而是出人才的机制”。
    企业（或团队）在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何营造一个“公正、公平”和“积极向上、充满激情”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自主自发、创造性地开展工作？以及如何降低员工的流失率，提高职工的稳定性等等，已经成为长期困扰中国企业并且必须尽快解决的关键问题，尤其是在国有企业改革取得长足发展的今天，人力资源管理必须要更新思维，拓展思路，方能使企业闯出一条适应目前新竞争形式下经济发展模式的新路子。
    本课程旨在通过案例详细讲解目前海尔正在推行的团队建设、激励机制、绩效管理与考核、海尔特色的薪酬设计、海尔人力开发和培训等内容，帮助学员了解企业创新团队建设与管理、员工激励等各管理流程，并掌握团队管理和人员管理的基本技巧。

【课程大纲】

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍

  1）团队激励机制
  ●“三工并存、动态转换”
  ●80/20与10/10机制建设
  ●海尔特色“团队氛围激励”
  ●海尔SBU建设
  ●团队管理“模式开道、分类管理”（员工生涯设计）
  ●员工“活性化”培养;
  ●绩效管理角色认知：人力经理、非人力经理
  ●海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考
  ●海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性

  2）人力资源开发机制
  ●海尔特色的“文化先行”机制
  ●海尔人员招募
  ●海尔用人6原则
  ●海尔培训3原则
  ●海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”
  ●海尔要留的3类人和留人对策

二、部门经理、班组长的人事管理介绍
  ●2007年海尔中层、基层管理者推行的“三力”建设
  ●中、基层管理者的5项职能在海尔的具体诠释和运用
  ●文化建设、价值观建设对管理的推进
  ●人力资源管理在非人力经理层的运用
  ●海尔人力资源观念对管理者管理技能和团队绩效的指导和帮促

三、互动研讨 
  ●目前中国企业在管理（文化建设、人力、管理模式、平台制度建设）方面的问题点
  ●海尔的针对性对策和做法
  ●结合自己企业的实际问题寻求解决方案

【讲师介绍】

    王老师，特聘教授、高级经济师，历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、目前担任管理考核部部长，主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。

    葛老师，特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。

   （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费等）参观、游览、食宿可统一安排，费用自理
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等