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【课程背景】
进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。
【学员对象】
卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
【课程风格】
1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
【课程内容】
单元一、变革时代的医院人力资源管理战略
◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。
◆人力资源理论的发展及对医院管理的启示。
◆人力资本增值的途径。
◆医院人力资源管理发展的主要趋势。
◆医院管理的核心是人力资源管理。
◆人事管理与人力资源管理的区别。
◆医院组织结构设计与职位分析。
◆优秀人才的获取与保持。
◆医院人力资源管理应建立的几大机制。
◆医院文化与人力资源。
单元二、医院组织机构设计与岗位管理
◆医院组织机构设计的难点分析。
◆医院组织机构设计原则。
◆医院组织机构设计方法。
◆医院岗位设置。
◆医院岗位分析。
◆医院岗位价值评价。
◆医院《岗位说明书》的撰写。
单元三、医院绩效考核的难点与对策
◆什么是医院绩效考核？
◆为什么要进行绩效考核？
◆医院绩效考核的原则。
◆医院绩效考核的步聚。
◆医院绩效考核的主要方法。
◆各种绩效考核优缺点比较。
◆临床医生绩效考核方法。
◆医技人员绩效考核方法。
◆护士绩效考核方法。
◆医院管理人员绩效考核方法。
◆医院绩效考核的主要形式。
◆医院绩效考核应注意的问题。
单元四、医院薪酬与设计的难点与对策
◆医院薪酬分配的目的与原则。
◆决定员工薪酬的因素。
◆医院薪酬的种类。
◆医院薪酬设计与分配程序。
◆医院薪酬的类型。
◆各种薪酬分配制度介绍。
◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。
◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。
◆医院薪酬设计方法。
◆当前医院薪酬分配的主要病症。
单元五、医院科室主任的人力资源管理
◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。
◆不同层级的医院管理者在人力资源管理中的角色定位。
◆医院管理者的必备素质。
◆科室主任如何与人力资源管理人员配合。
◆科室主任日常的人力资源管理工作。
◆科室主任如何做好人力运用。
◆科室主任如何培训与激励员工。
◆科室主任如何打造高绩效团队。
◆科室主任如何进行有效沟通。
◆科室主任在管理中常犯的错误。
单元六、现场解答及典型案例分析
◆高绩效医院机构设计与岗位管理
◆医院绩效考核难点、对策与案例分析
◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析
◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术
◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议
◆医院高效战略管理
◆医院的流程优化管理技巧
◆医疗质量管理和医疗风险管理
◆医院高效项目管理实战艺术
◆医院文化与医院形象管理
◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制
【讲师简介】王老师
日本川崎医科大学博士，新加坡医院培训网资深讲师、中国医院培训网高级讲师,医院资深培训讲师，在东亚地区享有很高的知名度和影响力，曾为近300家医院作过系统地管理实战培训，王老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，深受广大学员的广泛好评;曾参与培训过的部分医院: 美国克里夫兰临床中心，美国密西根大学医疗中心（安娜堡），香港九龙医院, 美国梅耶临床中心，香港仁济医院，香港玛丽医院, 韩国江南医院, 韩国亚洲医院等。 | 
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