课程重点: 企业选.训.用.留的人力战略及最大挑战 对的人才,才是企业最重要的资产,用错人才有时造成灾难 合适的人才之三大关键意愿能力性格 用人最难掌握与最难改变的关键性格 企业如剧团==不同角色需要不同特质 掌握不同人格特质,找寻适当人才—DISC人格类型分析理论 用对人由明确岗位设计开始—岗位设计练习 如何利用有效工具进行企业岗位设计及选人配对岗位设计演练 如何利用有效工具进行企业人才培育及发展规划实际操作演练
讲师: 林正全 ◎信凌可管理咨询上海有限公司资深顾问 ◎中华企业形象发展协会荣誉理事长 ◎博菲管理咨询有限公司执行长 ◎海棠文教基金会顾问 ◎上海复旦医院管理有限公司研发顾问 林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年,擅长以Wkshop的形式,运作组织内部的深度沟通,发掘组织内潜在的问题。曾作为台湾IBM接班人计划的主讲老师,协助IBM培养本土化的总经理。 林老师教学除了一般技能的教导,更关注的是学员心态及思维的转变,因此运用团体动力营队训练方法,藉由课程讲授活动带领分组讨论成果发表等方式,引导学员主动自发的学习,并以小组竞赛的手法,激发学员的创意及解决问题的方法,并藉此凝聚小组成员的共识,使学员受益良多。曾受邀至台积电IBM太平洋保险及复旦大学等知名企业组织训练。 上课时间地点:雅戈尔富宫大酒店(观前街宫巷63号)2008年8月21日 |