课程重点：
企业选.训.用.留的人力战略及最大挑战
对的人才，才是企业最重要的资产，用错人才有时造成灾难
合适的人才之三大关键意愿能力性格
用人最难掌握与最难改变的关键性格
企业如剧团==不同角色需要不同特质
掌握不同人格特质，找寻适当人才—DISC人格类型分析理论
用对人由明确岗位设计开始—岗位设计练习
如何利用有效工具进行企业岗位设计及选人配对岗位设计演练
如何利用有效工具进行企业人才培育及发展规划实际操作演练

讲师：
林正全
◎信凌可管理咨询上海有限公司资深顾问
◎中华企业形象发展协会荣誉理事长
◎博菲管理咨询有限公司执行长
◎海棠文教基金会顾问
◎上海复旦医院管理有限公司研发顾问
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年，擅长以Wkshop的形式，运作组织内部的深度沟通，发掘组织内潜在的问题。曾作为台湾IBM接班人计划的主讲老师，协助IBM培养本土化的总经理。
林老师教学除了一般技能的教导，更关注的是学员心态及思维的转变，因此运用团体动力营队训练方法，藉由课程讲授活动带领分组讨论成果发表等方式，引导学员主动自发的学习，并以小组竞赛的手法，激发学员的创意及解决问题的方法，并藉此凝聚小组成员的共识，使学员受益良多。曾受邀至台积电IBM太平洋保险及复旦大学等知名企业组织训练。
上课时间地点：雅戈尔富宫大酒店（观前街宫巷63号）2008年8月21日