看板KANBAN管理实务（苏州，8月1日-2日）

【培训日期】2008年8月1日-2日

【培训地点】苏州

【培训对象】中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等

【课程背景】

    丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“0”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

【课程目标】

　●掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功
　●如何运用KANBAN进行生产管理                  
　●掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制
　●通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法
　●如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

【课程大纲】

一、JIT及时化生产的基本观念

  1）了解JIT的定义和内涵

  2）了解库存与JIT的关系

  3）T/T节拍生产

  4）JIT－实现精益生产

  5）后拉式生产系统
  ●如何达成“0”库存
  ●搬运的关系
  ●物流的优化
  ●情报系统的建立

二、KANBAN的起源与形式

  ●KANBAN的构成内容
  ●KANBAN的定义
  ●KANBAN的起源
  ●KANBAN的在生产中的位置
  ●KANBAN的各种表现形式
  ●KANBAN流程

三、KANBAN与平准化生产

  ●设定平准化生产条件
  ●多回引取
  ●工程平衡分析
  ●适应T/T的生产
  ●物料控制
  ●库存控制
  ●成品与半成品的优化
  ●容器与收容数

四、KANBAN系统管理

  ●KANBAN管理的手段
  ●KANBAN系统的建立
  ●原单位计算表的使用
  ●工程生产KANBAN
  ●引取KANBAN
  ●采购KANBAN
  ●信号KANBAN
  ●临时KANBAN
  ●限定KANBAN
  ●KANBAN规划、计算

五、KANBAN模拟现场运用

  1）现场模拟运用管理

  2）实践操作
  ●供应商到生产厂到OEM的运用
  ●搬运与引取练习
  ●出货与店面管理
  ●综合控制
  ●产线平衡
  ●订单与生产管理

六、KANBAN改善的工具

  ●现场目视化管理的改善
  ●JIT生产的要求改善
  ●LAYOUT布局改善库存改善的工具
  ●KANBAN知识运用测试
  ●精益生产的知识

【讲师介绍】

    孙老师，高级咨询师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

    孙老师曾服务过的部分企业有：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等。

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等