【课程背景】

   随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。6月26日人力资源专家徐斌博士将和您一起探讨……

【培训对象】

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。     

【课程背景】  

1) 组织机构的设置与调整
 组织结构的设置
 组织结构的类型
 影响组织结构的因素
 部门结构设置的原则和因素
 组织结构的调整
 组织结构的调查
 组织结构的决策分析
 组织关系分析
 组织外部环境分析

2) 企业人员计划的制定
 什么是人力资源战略规划
 企业人员计划的前提
 工作岗位分析
 岗位设计
 劳动定员定额
 企业人员供给分析
 企业人员需求分析
 企业人员供需平衡分析 

3) 人力资源管理制度与费用预算
 什么是制度化管理？
 定义
 实质
 特征
 优越性
 主要特征是什么？
 人力资源管理制度规范的类型和制定要求
 制度规范类型
 基本要求
 人力资源管理费用的项目构成
 人力资源管理费用预算的程序和方法
 基本依据
 基本要求
 工资预算的三类指标
 工资预算程序
 社会保险费与其他项目预算

【课程背景】 徐斌

     欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。