《目标管理与绩效考核》

课程说明：

一套好的目标管理与绩效考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效管理中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门，在目标管理和绩效考核中，被反复困扰的这几个现实问题而专门设计的。

课程内容：

一、目标管理的独到之处

●   管理工作从何入手

l        如何让目标与职责清晰化

l        岗位责任制的实施与目标分解

l        如何面对目标管理的局限性和难点

l        如何有效避免目标管理的陷阱

l        如何从目标到计划

二、    绩效考核的内容及适用方法的选择

l        谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受绩效管理？

l        绩效计划如何制定

l        如何让公司目标与个人目标相连——绩效指标设立与分解的技巧

l        如何确定考核项目及考核标准

l      如何确定不同岗位的考核周期

三、    绩效的跟踪、辅导、监控及评估

●   绩效是“考”出来的吗？

l        谁来进行考核？如何进行绩效面谈？

l        如何从技术、态度、利益等方面进行全面考核

l        绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导

l        不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点

四、    绩效评估结果的应用

l        绩效管理与其它管理环节的关系

l        评估结果的用途

l        如何提升绩效考评实效

l        绩效改进计划的制定与实施

l        如何发放绩效工资并起到激励作用

五、   绩效管理中的常见问题

l        绩效考核中管理者与人力部的不同责任

l        关于非业务部门的绩效管理

l        如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区

l        绩效评估为何是一把“双刃剑”

六、   案例详解：某企业的绩效管理改善分析

讲师简介：

曹子祥:《中外管理》品牌讲师，资深培训师

最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”；

曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。

曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

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《目标管理与绩效考核》报名回执

培训时间：２００８年１月１９－２０日

培训费用：２４００元/人（包括学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助）

培训地点：北京萨德尼克大酒店(北京市朝阳区民族园9号）

培训对象：企业中高层主管、人事经理、项目经理等 

报名热线：010- 88615210  13671003946    传真：010-88615792     联系人：张志华