|
模块6 |
企业经营管理 |
|
市场营销
及客户关系管理 |
企业运营分析
及企业业务流程再造
平衡计分卡 |
全面质量管理(TQM)
及企业品牌战略 |
企业战略规划
及企业文化建设 |
|
拓展训练(Ⅳ)、个案讨论,或成果发表 |
|
模块5 |
企业创新管理 |
|
工业设计
(ID) |
研发管理
(R&D) |
中试及产业化管理
(NPI) |
先期产品质量规划
(APQP) |
高级项目管理
(PM) |
|
拓展训练(Ⅴ)、优秀企业座谈、交流、个案讨论,或成果发表 |
|
模块4 |
柔性化生产及先进制造模式 |
|
企业信息化规划 |
计算机集成制造(CIMS) |
虚拟制造
(VM) |
敏捷制造
(AM) |
|
精益生产(TPS)
流动化、稳定化、平准化、看板拉动化 、精益财务分析 |
|
拓展训练(Ⅳ)、优秀企业参观、交流、个案讨论,或成果发表 |
|
模块3 |
生产职能部门改善提升 |
|
体系管理与认证 :ISO9000、 QS9000 、ISO14000、ISO18000、3C认证、TQC(中级) |
|
采购及
供应商
管理
|
计划与
调度
限制理论(TOC) |
工艺技术
问题分析与解决方法
实验设计,(DOE)
前期失效分析(PFMEA) |
质量管理:
IQC:来料检验IPQC:新老七大
工具应用
QE:质量工程
QA:质量保证
QCC活动 |
设备管理
全面设备维护
TPM(中级)
|
中级
项目管理
并行工程
( CE ) |
财务管理、
成本分析
与控制
产出会计 |
|
统计过程控制(SPC)及六西格码(6δ)应用
六西格码绿带、 六西格码黑带、六西格码大师 |
|
拓展训练(Ⅲ)、优秀企业参观、交流、个案讨论,或成果发表 |
|
模块2 |
生产现场工业工程 |
|
浪费甄别及排除、节排时间及看板拉动式生产系统导论 |
|
生产力与生产效率测定 |
车间布局及动力分配 |
|
生产线平衡调整技巧 |
人体工学及人机工程 |
|
价值流图分析 |
动作经济原则 |
|
方法研究---作业流程分析及优化 |
时间研究---标准工时测定 |
|
拓展训练(Ⅱ)、优秀企业参观、交流、个案讨论,或成果发表 |
|
模块1 |
5S及生产现场管理 |
|
一线班组长:
沟通技巧
现场改进方法
执行力提升
废物处理流程 |
目视化管理
5定原则及技巧
定置率 |
全面设备维护
TPM(初级)
全面安全管理
全面清扫原则 |
全面质量控制
TQC(初级)
8D
标准化
稽查基准及评分 |
企业文化(初级)
商务礼仪 |
|
1S(整理)
|
2S(整顿) |
3S(清扫) |
4S(清洁) |
5S(素养) |
|
军训、拓展训练(Ⅰ)、优秀企业参观、交流、个案讨论,或成果发表 |