当一个软件企业的软件测试从无到有，或者当企业已有一定的软件测试的投入，但发现其实效并不显著，如何解决测试人员和资源的不足、当项目进度要求很紧的时候如何保证测试的质量？这一切，都要从软件测试的四个关键部分入手。

讲师介绍：  
 陆宏杰 
微软资深专家顾问，曾于微软亚洲工程院工作 
曾任职于微软亚洲工程院，十余年的软件开发、软件测试和团队管理经验，曾主管过多个大型复杂项目的开发和测试工作，尤其在自动化测试技术和测试管理方面积累了大量的实际项目经验。对于各种测试方法的重点、难点和实施技巧有深入的研究，其主持开发和测试的项目多次获得微软全球最高技术奖项和工程奖项，并获得msup2007年度top one金牌分享大师、msup2007年度软件企业内训最佳好评讲师。 

课程安排： 
第一课 对软件测试的理解 
软件测试的最高境界是什么 
测试和有效代码率的关系 
做技术最先进的软件，还是做最好卖的软件 
软件测试的存在阶段 
缺陷分类对管理上的支持 
对软件风险的考虑 
怎样理解经典模型 
第二课 测试计划 
为什么要写测试文档，不写行不行 
测试文档的核心价值 
编写高质量测试文档的前提条件 
测试文档应该基于需求还是设计 
如何提高整个团队编写测试文档的水准 
管理者从测试文档应该看出那些内容 
第三课 测试用例和测试执行的管理 
测试用例的评审 
相同的步骤不同的验证 
界面上能看到的只是软件中的一小部分 
为什么要用数据库管理测试用例 
Case和Bug的关联 
建立测试用例管理平台注意事项 
第四课 自动化测试 
什么是自动化测试 
自动化测试是用来找Bug的吗? 
自动化测试的部署策略 
自动化测试工具的选择 
测试开发和测试驱动开发 
质量保证体系 

地区：杭州
开课时间：2008年3月23日 
培训费用：2850元/日