【课程大纲】

第一部分、认识现状，决策未来
1.制造型企业现阶段面临的问题和挑战
2.扭转不可控因素所带来的劣势
3.把获取利润的六大来源作为改善的突破口
4.企业永续生存的关键
5.用全新的思路来认识利润循环圈 

第二部分、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
1.企业生产中常见的混乱现象分析
2.正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
3.寻找问题的源头进行重点管理
4.提高员工士气----视频欣赏、讨论、分享
5.挖掘造成损失的最终原因？

第三部分、认识生产的浪费和损失，作为改善的基点
1.计算你公司的效率为改善增加推动力
2.不同的观念决定着不同的经营思路
3.认识生产制造中浪费
4.管理的真谛
5.学员企业实例分析（内训专用）
6.造成生产损失的主要原因及预防---视频结合图片
7.改善的决心----视频欣赏、讨论、分享 

第四部分、消除管理工作常见的浪费
1.认识管理工作中的常见浪费
2.造成损失的主要原因
3.案例——设置合理的组织架构
4.有效地分解管理目标，增加达成率
5.寻找并消除“三呆”
6.标准化作业减少不必要浪费

第五部分、掌控真实成本作为正确决策的依据
1.决定成本的经营思想
2.工厂成本控制的组织架构
3.成本的基本习性与划分
4.使混合成本不再混合
5.本-量-利分析
6.确保目标利润——计算练习
7.识别个别产品的成本
8.掌控真实成本作为正确决策的依据
 
第六部分、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”
1.上海某企业实例
2.“遍地生金”
3.成本控制的原则和程序
4.有效控制“事中”成本
5.使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法
6.视频成本控制----欣赏、讨论、分析
7.游戏——不要将成本加到下工序
8.成本降低评价

第七部分、从价值流中寻找损失，改善未来
1.价值流的作用
2.认识图标
3.价值流改进与实施的8个步骤
4.制作现状图
5.设计未来价值流的基本准则
6.制作未来价值流图----计算练习
7.价值流推广过程的四大步骤 

第八部分、通过提高生产效率来降低成本
1.降低生产成本方法和工具
2.实施高效生产的依据
3.实施高效改善的作用和步骤
4.寻找约束，平衡物流
5.控制节拍，平衡生产
6.彻底改善交货期和在制品
7.设定合理的标准工时
8.快速解决异常问题
9.实施5S的秘诀

第九部分、降低物流损失，获取更大利润
1.从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
2.全新的供应链管理
3.供货商的开发与管理的要点
4.向供应商要利润
5.与供货商共赢 

第十部分、质量是确保企业未来发展的基石
1.质量管理中常见的问题
2.效率VS质量，哪个为先？
3.常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展
4.成功推行品质管理所需要的理念
5.实施质量管理的14个要点

【讲师简介】 黄老师

      工商管理硕士，著名实战派“如何降低工厂成本＂专家,美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人,中华国际管理培训网高级讲师。曾担任多家著名500强跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称,黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富（大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中），课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。