设为首页 | 添加收藏夹 公开课培训网(www.gongkaike.com),打造全球最大的公开课培训平台!
热线电话:010-51660635
北京 上海 广州 深圳 培训博客(blog.gongkaike.com)
山东 浙江 江苏 河北 培训论坛 (bbs.gongkaike.com)
首页 公开课 培训机构 培训讲师 培训需求 图书音像 知识资讯
您现在的位置: 公开课培训网 >> 公开课 >> 职业技能|专业技术 >> 山东 >> 课程正文
google提供的广告
杰出班组长实战训练营(培训+参观)青岛9月20日
杰出班组长实战训练营(培训+参观)青岛9月20日
作者:中国新世… 来源:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 人气指数: 更新时间:2008-9-4 17:50:43

杰出班组长实战训练营(培训+参观)青岛9月20日
举办单位】:中国新世纪培训网(http://*)
参课费用】:2200 元/人
授课时间】:2008年9月20日 ~ 9月22日
授课地点】:青岛
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
【参观考察】   20-21日培训,22日观摩海尔生产现场。
 
【课程目标】
 
本课程以“目前企业的培训需求和列出的具体问题点”为基本着眼点,紧紧围绕“优秀班组长职业发展必备的几项管理技能技巧”,注重学员的易接受性和课程的适用性,经过培训,可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练,从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”,如何提升自己带领团队的“软技能”,做一名优秀的基层主管。
 
【授课对象】车间主管、班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员
 
 
【课程内容】  
  
 
第一部分班组长的角色认知与管理基础
 
1、认识管理与管理者
什么是管理与管理者
认识企业管理中的各种角色
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
班组长现场管理的主要内容
 
2、班组长的角色认知与作用
从球星到教练-班组长的角色转换与挑战
班组长在企业中的重要地位和作用 
认识并建立内部客户关系 
管理者的产品是员工的行为表
通过团队的努力提升你的绩效
 
第二部分、班组长管理人员的技能技巧
 
1、班组长班组建设与管理技巧
(1)认识团队:团队VS自然工作小组
优秀的班组管理 — 大雁的启示
了解人的性格差异
把合适的人放在合适的位置上
(2)正确处理班组中的人际冲突
 团队冲突的原因分析
处理冲突的几个原则
团队中人际关系的实质
 
(3)管理中有效沟通的技巧
管理沟通的要点
沟通中的黄金法则和白金法则
沟通游戏:学会有效的沟通
如何提升团队战斗力
案例分析:如何提高团队凝聚力留住优秀员工?
 
2如何有效培训和教导下属
   下属绩效不好的原因分析
   下属何时需要工作教导
   讨论:培训下属误区分析
   提高OJT培训效果的秘诀
   工作教导四阶段   
    有效使用“多技能管理表”
   图片欣赏与案例分享
3、如何改善员工的不良工作习惯—批评和表扬的技巧
   批评下属的目的是什么?
   寻找问题的真实原因
   改善下属不良行为的4阶段7步骤
     批评下属的注意点
     有效利用表扬的技巧
     激励下属的多种方法
     案例分析-如何进行有效的批评
4、如何有效地领导下属
   领导效力的三项影响因素
   班组长的领导力分析
   员工成熟度分析
   班组长的领导风格
   案例讨论:如何领导这些下属?
5、  如何提高自己及下属的执行能力
问题讨论与分析:
(1) 如何通过加强基层主管的领导力来提升班组的工作绩效?
(2)结合以上培训内容和自己的实践,讨论未来如何提升人员管理的有效方法?
 
第三部班组长业务管理与工作改善的技能技巧
1、  班组长的工作计划与控制能力
 日常事务型工作计划的安排
解决问题型工作计划的安排
工作计划跟踪控制万能表
 利用PDCA循环改善工作绩效
2、工作改善的基本思路与方法 
ü   为什么要改善现场 ?
ü    精益生产的基本思想
工作改善的基本原则和着眼点
3、现场质量改善工具篇
、鱼刺图及其应用
、故障树(FTA)及其应用
、正确应用控制图控制现场质量
案例学习
4、现场质量成本管理篇
、质量成本构成
、预防成本与质量
、鉴定成本与质量
、内部损失成本与质量
、质量成本平衡控制与管理
5、现场工艺质量控制篇
、现场生产工艺质量关键点分析
、现场生产工艺质量控制技    
、工艺质量管理方法
6、班组长现场6S管理实践
   现场6S管理的内容和思想精髓
   现场6S管理方法的落实
   现场可视化管理
ü    现场管理常见问题分析
ü    现场目视管理案例图片学习
7、现场设备日常点检与维护
现场主管对设备的自主保养要求
自主保养方法七步骤
设备日常点检表
把6S与设备自主保养结合起来
8、现场问题分析与解决技巧
   如何认识问题?
   分析问题的几种常用方法
   提升解决问题能力的几个阶段
ü    用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题
ü    有效使用“对策表”确保执行
问题讨论与分析:
(1)为什么整天忙于“救火”,却总是治标不治本,有解决不完的问题?
 (2)目前自己的工作中哪些方面可以改善?有何具体行动计划?
 
第四部分班组长提升执行力做优秀的下属
 
(1)设备故障数据收集与分析
(2)设备故障对策与改善
(3)故障分析报告与维修作业标准化管理
(4)保养费用管理(PM、BM、CM分析)
(5)设备备件管理
(6)OPL与保养人员多技能训练
(7)日常点检与故障预防管理
快速换模换线实例分析
(1)        换模换线统计数据分析
(2)        线内作业、线外作业区分
(3)        作业优化与改善
(4)        换模换线作业标准化管理
生产线平衡与有效产出
(1)        生产线平衡率分析(Line Balance Rate)
(2)        平衡生产线提高有效产出
PM实例分析
结论:如何执行精细化管理?
流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
全员精细化意识的训练
 
如何作出色的工作汇报
   如何向上司提建议
   学会“领导”你的上司
   辅助上司而不是制造问题
ü   上司眼里的优秀下属
课程总结与问题回答
 
【讲师简介】  Tony Lee

   工商管理硕士MBA,中华国际管理培训网高级讲师, 美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,

  部分代表性客户如:大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:service@001peixun.com
Wesite:http://*
--联系信息--
联系人:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
联系地址:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
联系电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
联系手机: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
电子邮箱:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
机构网址:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
关键词:杰出班组长实战训练营(培训参观)青岛9月20日
  • 上一项课程:

  • 下一项课程:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    在线报名
    课程名称: * 电子邮箱: *
    你的姓名: * 联系地址:
    性 别: 先生 女士  
    公司名称: 备注:
    联系电话: *(电话/手机请任选其一)
    手 机:       
    参加人数: 人*  
    站内课程搜索 高级搜索
    推荐培训讲师 More
     推荐图书音像 More
    推荐培训机构 More
    固顶培训机构亚洲澳门国际公开大学MBA北京报名中心2008-03-24
    推荐培训机构华制制造业学习管理机构2007-08-04
    推荐培训机构嵌入式技术培训网2007-07-31
    推荐培训机构清华IT学习认证中心福州校区2007-07-31
    推荐培训机构广西南宁沛祥企业管理咨询有限公司2007-07-31
    推荐培训机构广州森涛培训咨询服务中心2007-07-28
    推荐培训机构香港亚洲商学院(中国大陆)管理中心2007-07-25
    推荐培训机构华南注塑技术管理顾问有限公司2007-07-24
    推荐培训机构北京精卫之蕴教育咨询有限责任公司2007-07-24
    推荐培训机构青岛泰达技术咨询有限公司2007-07-21
     推荐知识资讯 More
    推荐文章九大指标比拼 10岁谷歌VS"而立"微软2008-09-06
    推荐文章谷歌10周年大事记2008-09-06
    推荐文章福布斯评出亚洲最年轻的15位亿万富翁2008-09-06
    推荐文章阿里巴巴和四十大盗的故事2008-09-03
    推荐文章中国最美打工妹iPhone girl:美丽的邂逅2008-08-30
    推荐文章2008中国企业500强名单2008-08-30
    推荐文章鸟巢一代2008-08-25
    推荐文章哈佛大学居美国大学最新排行榜榜首2008-08-23
    推荐文章兔斯基经典人生语录2008-08-22
    推荐文章马云很能说:饿死也不做游戏2008-08-18
    关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 诚聘英才 - 网站导航 - 免责声明 - 法律顾问
    Copyright©2007 公开课培训网All rights reserved.
    京ICP备06015022号