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| 杰出班组长实战训练营(培训+参观)青岛9月20日 |
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作者:中国新世… 来源:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 人气指数: 更新时间:2008-9-4 17:50:43 |
| 杰出班组长实战训练营(培训+参观)青岛9月20日 |
| 【举办单位】:中国新世纪培训网(http://*) |
| 【参课费用】:2200 元/人 |
| 【授课时间】:2008年9月20日 ~ 9月22日 |
| 【授课地点】:青岛 |
| 【报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806 | |
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【参观考察】 20-21日培训,22日观摩海尔生产现场。
【课程目标】
本课程以“目前企业的培训需求和列出的具体问题点”为基本着眼点,紧紧围绕“优秀班组长职业发展必备的几项管理技能技巧”,注重学员的易接受性和课程的适用性,经过培训,可以为他们提供完整、系统的基于管理能力提升与有效执行的训练,从而帮助学员学习如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”,如何提升自己带领团队的“软技能”,做一名优秀的基层主管。
【授课对象】车间主管、班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。
【课程内容】
第一部分:班组长的角色认知与管理基础
1、认识管理与管理者
什么是管理与管理者
认识企业管理中的各种角色
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
班组长现场管理的主要内容
2、班组长的角色认知与作用
从球星到教练-班组长的角色转换与挑战
班组长在企业中的重要地位和作用
认识并建立内部客户关系
管理者的产品是员工的行为表
通过团队的努力提升你的绩效
1、班组长班组建设与管理技巧
(1)认识团队:团队VS自然工作小组
优秀的班组管理 — 大雁的启示
了解人的性格差异
把合适的人放在合适的位置上
(2)正确处理班组中的人际冲突
团队冲突的原因分析
处理冲突的几个原则
团队中人际关系的实质
(3)管理中有效沟通的技巧
管理沟通的要点
沟通中的黄金法则和白金法则
沟通游戏:学会有效的沟通
如何提升团队战斗力
案例分析:如何提高团队凝聚力留住优秀员工?
2、如何有效培训和教导下属
下属绩效不好的原因分析
下属何时需要工作教导
讨论:培训下属误区分析
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
有效使用“多技能管理表”
图片欣赏与案例分享
3、如何改善员工的不良工作习惯—批评和表扬的技巧
批评下属的目的是什么?
寻找问题的真实原因
改善下属不良行为的4阶段7步骤
批评下属的注意点
有效利用表扬的技巧
激励下属的多种方法
案例分析-如何进行有效的批评
4、如何有效地领导下属
领导效力的三项影响因素
班组长的领导力分析
员工成熟度分析
班组长的领导风格
案例讨论:如何领导这些下属?
5、 如何提高自己及下属的执行能力
问题讨论与分析:
(1) 如何通过加强基层主管的领导力来提升班组的工作绩效?
(2)结合以上培训内容和自己的实践,讨论未来如何提升人员管理的有效方法?
第三部分、班组长业务管理与工作改善的技能技巧
1、 班组长的工作计划与控制能力
日常事务型工作计划的安排
解决问题型工作计划的安排
工作计划跟踪控制万能表
利用PDCA循环改善工作绩效
2、工作改善的基本思路与方法
ü 为什么要改善现场 ?
ü 精益生产的基本思想
工作改善的基本原则和着眼点
3、现场质量改善工具篇
、鱼刺图及其应用
、故障树(FTA)及其应用
、正确应用控制图控制现场质量
案例学习
4、现场质量成本管理篇
、质量成本构成
、预防成本与质量
、鉴定成本与质量
、内部损失成本与质量
、质量成本平衡控制与管理
5、现场工艺质量控制篇
、现场生产工艺质量关键点分析
、现场生产工艺质量控制技
、工艺质量管理方法
6、班组长现场6S管理实践
现场6S管理的内容和思想精髓
现场6S管理方法的落实
现场可视化管理
ü 现场管理常见问题分析
ü 现场目视管理案例图片学习
7、现场设备日常点检与维护
现场主管对设备的自主保养要求
自主保养方法七步骤
设备日常点检表
把6S与设备自主保养结合起来
8、现场问题分析与解决技巧
如何认识问题?
分析问题的几种常用方法
提升解决问题能力的几个阶段
ü 用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题
ü 有效使用“对策表”确保执行
问题讨论与分析:
(1)为什么整天忙于“救火”,却总是治标不治本,有解决不完的问题?
(2)目前自己的工作中哪些方面可以改善?有何具体行动计划?
第四部分、班组长提升执行力做优秀的下属
(1)设备故障数据收集与分析
(2)设备故障对策与改善
(3)故障分析报告与维修作业标准化管理
(4)保养费用管理(PM、BM、CM分析)
(5)设备备件管理
(6)OPL与保养人员多技能训练
(7)日常点检与故障预防管理
快速换模换线实例分析
(1) 换模换线统计数据分析
(2) 线内作业、线外作业区分
(3) 作业优化与改善
(4) 换模换线作业标准化管理
生产线平衡与有效产出
(1) 生产线平衡率分析(Line Balance Rate)
(2) 平衡生产线提高有效产出
PM实例分析
结论:如何执行精细化管理?
流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
全员精细化意识的训练
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
学会“领导”你的上司
辅助上司而不是制造问题
ü 上司眼里的优秀下属 课程总结与问题回答
【讲师简介】 Tony Lee
工商管理硕士MBA,中华国际管理培训网高级讲师, 美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,
部分代表性客户如:大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等 |
| 【课程设置】 |
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 |
| 【汇款账号】 |
户 名:上海吉诺商务咨询有限公司 开户行:工商银行上海浦东大道支行 帐 号:1001181309006951135 |
| 【联系方法】 |
电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806 传真: 021-58316892,58315981 E-MAIL:service@001peixun.com Wesite:http://* | | |
--联系信息--
联系人:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
联系地址:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
联系电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
联系手机: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
电子邮箱:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
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| 关键词:杰出班组长实战训练营(培训参观)青岛9月20日 |
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