（汽车行业）五大工具/五种方法应用培训

一、培训内容

1 五大工具（3天）

——产品质量先期策划与控制计划（APQP＆CP）（概念，阶段步骤，应用，控制计划，应用注意，相关工具）；

——生产件批准程序（PPAP）（概述，要求，应用，应用注意）；

——潜在式效模式及后果分析（FMEA）（概念，应用步骤，设计FMEA及应用及注意，过程FMEA及应用及注意）；

——统计过程控制（SPC）（概念，控制图介绍，过程能力与过程性能，应用，应用注意）；

——测量系统分析（MSA）（概述，应用，应用注意）。

2 五种方法（2天）

——过程审核（概述，策划和实施，应用范例，应用注意）；

——产品审核（概述，策划和实施，应用范例，应用注意）；

——过程有效性评价（概念，方法）；

——质量成本分析（概述，构成，分析与核算，适宜成本水平确定，分析注意）；

——解决问题的方法（概述，应用，应用注意）。

二、培训需知

1 培训目标：熟悉和掌握所学工具和方法的概念、应用、注意事项，并通过结合，明确本企业的使用对象。

2 课程特点：咨询式素质培训；联系实际，注重实战，学完可独立应用；系统讲解，对相关工具也给以介绍和说明；课上练习，课后测试，活学活用。

3 课程对象：汽车行业企业中层管理者/代表、技术负责人/工程师、质量负责人、车间主任、品管人员、内审员等。

4 课程时间：5天，每天7小时授课。开课时间2008年11月19日～23日。

5 培训地点：青岛市市南区太平角三路2号。

6 培训费用：1800元/人，包括授课费、书籍费、资料费、学习用品、茶点费、午餐费等。

7 付款方式：现场报名时现金交付。

8 授课老师：业内知名并富有经验的资深注册管理咨询师，实战质量管理专家，《质量管理方法及应用》一书的作者张善诲。