《劳动合同法》已于 2008 年 1 月 1 日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，及如何在新法下劳务派遣、人事外包何去何从？为什么存在明显的冗员和低效 , 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 , 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利 , 但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 , 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 , 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？企业如何合法有效地运用劳务派遣、人事外包降低人力资源成本，控制劳动关系管理风险？这些无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……

 

 

 

第一部分、劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制

（一）、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
   （1）绩效考核与薪酬福利的战略定位
   （2）绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

（二）、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
   （1）业绩任务制订与业绩考核
   （2）对不能胜任工作员工的认定与管理
   （3）对员工失职行为的认定与管理
   （4）末位淘汰制度的正确使用
   （5）如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
   （6）对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
   （7）年终奖、季度奖考核与发放常见误区

（三）、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
   （1）工资的涵义与标准
   （2）劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
   （3）工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
   （4）试用期薪酬支付常见误区
   （5）加班加点工资支付常见误区
   （6）不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
   （7）《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
   （8）特殊工时下工资支付的常见误区
   （9）医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
   （10）销售人员工资、货款管理中的常见误区
   （11）女职工三期情形下的薪资保护
   （12）薪酬制度与劳动合同的有效衔接

（四）、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
   （1）特殊福利待遇设计常见误区
   （2）培训费的控制和保护
   （3）培训协议的制作
   （4）假期福利待遇的控制
   （5）住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

（五）、薪酬争议的处理技巧
   （1）薪酬争议管辖权选择与处理
   （2）劳动争议中特有的薪酬证据制度
   （3）薪酬争议时效认定与处理技巧

第二部分、劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别
2、劳务派遣作用和利弊分析
3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化
4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响
5、劳动力派遣公司类型和选择技巧
6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工
7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制
8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本
9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题
10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系
11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范
12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧
13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制
14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

 

 

邹  杨：著名劳动法与员工关系管理专家，大连市人民政府法律顾问，大连市仲裁委员会仲裁员。辽宁安融律师事务所律师。

刘军胜：人力资源与社会保障部工资研究所主任，我国薪酬与绩效管理专家。“综合考核法体系"创建人。

魏浩征：员工关系》总编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，中国人力资源开发研究