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8月23日
8月23日
作者:中华国际… 来源:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) 人气指数: 更新时间:2008-8-6 15:09:56
连锁企业持续赢利之道——突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班)东莞
举办单位】:中华国际管理培训网(http://*
参课费用】:5800 元/人
授课时间】:2008年8月23日 ~ 8月24日
授课地点】:东莞
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【课程背景】

★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”,“使用”的又没有形成手册,如何系统规范?
连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办?
★ 连锁网络“天高皇帝远”,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行?
★ 顾客“越宠越娇气”,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持续赢利?
★ 店越开越多,管理难度越来越大,运营标准一致性越来越差,见规模却不见效益,如何应对?

【学员对象】总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等(店长以上级)
  
【课程大纲】

连锁企业管理困惑篇

一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题

连锁企业持续赢利、腾飞篇

一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设

连锁企业商业模式篇

一、连锁商业模式设置
(1)模式分析
(2)模式选择
(3)模式设计
二、连锁商业模式运作
(1)经营目标
(2)盈利模式
(3)经营措施

连锁企业运营规范、升级篇

一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
(1)连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”
(2)建设快乐工作文化:“快乐工作坊”

连锁企业打造执行系统篇

一、执行系统特点
(1)“文化 + 流程”
(2)“日常化”训练
二、构建训练系统
(1)科学系统的制度标准
(2)实战可视的训练课程
(3)主动实效的训练实施
(4)全面完善的训练考核
(5)持续升级的完善工具
 
连锁企业远程管控篇

一、建设督导系统
(1)内外结合的督导组织
(2)专业流畅的督导流程
(3)规范科学的督导制度
(4)简明实用的督导工具
(5)严格明确的督导标准
(6)系统公正的评估考核

【讲师简介】马瑞光先生

    马瑞光老师简介:中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。

  马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。 著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

部分学员感言:

   非常好!我认为课程内容是非常实际、非常实用的,通过本次课程的学习,重新梳理了运营管理体系,找出了运营体系中个别相对薄弱的环节,并将对其进行强化。本次课程的很多内容都涉及到我们正在做的或将要做的模块,对我们以后的发展有相当好的指导作用,谢谢马老师。
——7天连锁酒店集团运营部总监:韩俏帆
     这次课程是近几年来难得听到的一次演讲。马老师专业、敬业,授课内容充分、翔实,操作性强。这次课程让我系统了解了家具连锁领域的模式建立,运营、训练、督导的关联,家具销售终端的超级流程漏斗,流程、规范、表单理顺管理模式。
                                 ——佛山金富雅家具公司营销副总经理:谭俊超
    “赢利模式的选择,服务行业“连锁”模式的建立”是一直以来困扰我企业发展的一个问题,这次课程成功帮我解决了这个棘手问题,让我打开了思路,比较使用。听完马老师的课,让我看到了一个广阔的可预见的未来,谢谢马老师!
               ——天地从横物流服务有限公司运作总监:杨茂峰
 其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。
——广东德邦物流有限公司区域总经理:康菠
 增加了连锁门店管理的系统认识和了解,马老师的课程寓意深刻,操作层面上又简单实用,收获颇丰。                           
    ——深圳市汇亚投资有限公司总经理:龚兴伦
 很好!内容非常详细、具体,对连锁企业的整体运营流程更清晰,对公司有非常大的帮助。
                           ——深圳市茜子服饰连锁经营有限公司总经理:毛映岚
 非常专业!马老师的课程从理论到实践,内容详实、精辟,对连锁经营全过程进行了系统性的诠释,受益非浅。
——晨曦(香港)发展有限公司总经理:戴晨义
 马老师课程讲的很生动,实际易懂、案例丰富、可操作性强。两天的课程让我对于连锁的本质有了清晰的认识,如何有效进行标准化复制?如何解决门店销售的瓶颈等棘手问题都得到了很好的解决。
                       ——启路文化生活用品连锁有限公司总经理:吕建南
 非常好!实在,可操作性强,较全面的了解连锁门店的运作流程,衷心的感谢逸马顾问,希望能再次参加逸马举办的连锁课程!                                        
 ——东莞市柏洋百货贸易有限公司销售部经理:赵永全

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@6666365.com
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关键词:连锁企业持续赢利之道——突破连锁网络运营管理瓶颈总裁班东莞
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