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| 制造型企业现场管理与成本控制高级培训班 青岛8月23日 |
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| 制造型企业现场管理与成本控制高级培训班 青岛8月23日 |
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作者:中华国际… 来源:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) 人气指数: 更新时间:2008-7-4 16:05:02 |
| 制造型企业现场管理与成本控制高级培训班 青岛8月23日 |
| 【举办单位】:中华国际管理培训网(http://*) |
| 【参课费用】:2200 元/人 |
| 【授课时间】:2008年8月23日 ~ 8月25日 |
| 【授课地点】:青岛 |
| 【报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 |
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【参观考察】23-24日培训,25日观摩海尔生产现场。
【课程背景】
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【授课对象】制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。
【课程内容】
第一部分、做好现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 现场主管的地位和使命 ◆ 现场主管在执行中的角色和作用 ◆ 现场主管执行能力的主要构成 ◆ 现场主管的权力和管理原则 ◆ 现场干部应革除的缺点 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握 ◆ 案例分析:为什么是态度决定一切
第二部分、成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容 ◆ 成本观念的更新和现代成本控制 ◆ 改进质量和改进生产力 ◆ 降低库存和缩短生产线 ◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆ 消除浪费和降低生产交期 ◆ 直接材料成本之降低 ◆ 节省直接人工成本 ◆ 吸收销管费用及间接用人费用 ◆改善设备配置降低成本 ◆ 工厂成本管理与控制的关键点 ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 ◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么 ◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点 ◆ 案例分析:降低成本目标表之编制 ◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、现场管理与成本控制利器一:发现问题和解决问题的方法与流程
◆ 如何面对问题 ◆ 什么是问题,什么不是问题? ◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 现场干部应有的问题意识 ◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 解决问题的主要步骤 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH ◆ 什么是5Why ◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例:失踪的十块钱那去了? ◆ 案例分析:机器为什么停机?车间的地面为什么老有油渍?
第四部分、现场管理与成本控制利器二:5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施原理 ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 ◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧 ◆ 如何推行5S并将5S落到实处 ◆ 5S推行失败的原因分析 ◆ 5S实施的重点难点及解决之道 ◆ 5S的核心精神与看板管理 ◆ 案例:什么是标准?
第五部分、现场管理与成本控制利器三:目视管理与浪费的发掘
◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 浪费定义及类型 ◆ 如何发掘浪费所在 ◆ 丰田式浪费发现法 ◆ 工厂中常见的浪费 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用 ◆ 目视管理的方法和工具 ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理 ◆ 如何识别现场中的浪费 ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆ 日产生产方式中对浪费的理解 ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 ◆ 案例分析:现场可以改善的151种的浪费
第六部分、如何通过消除浪费降低成本 (一)、如何消除时间上的浪费 ◆ 时间管理对企业的价值 ◆ 时间管理对成本的影响 ◆ 时间管理不好的原因 ◆ 时间管理的核心 ◆ 时间管理的原则 ◆ 有效时间管理的方法 ◆ 如何处理高价值活动 ◆ 如何处理低价值的活动 ◆ 猴子管理法 ◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起? ◆ 案例:这笔钱怎么花?
(二)、如何削除人员浪费 ◆ 发掘潜在的过剩人员 ◆ 无益工作的剔除 ◆ 消除过剩人员 ◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩 ◆ 如何控制裁员成本 ◆ 扩大职责范围与充分授权 ◆ 扩大管理幅度 ◆人事费用之分析与控制 ◆ 案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本 ◆ 案例分析:不减工资降低人工成本的三把斧
(三)、如何消除管理中的浪费 ◆ 亏损产品带来的损失 ◆ 怎样终止亏损产品的生产 ◆ 怎样削减工厂行政费用 ◆ 别乱扔垃圾—废品管理 ◆ 怎样降低上下级之间决策的成本 ◆ 管理中其他浪费的消除方法 ◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本 ◆ 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
(四)、如何消除物料搬运中的浪费 ◆ 物料搬运中有那些浪费 ◆ 要注意搬运的原则 ◆ 提高搬运的效率可以削减成本 ◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率
(五)、如何利用IE手法消除浪费 (六)、如何消除生产系统中的浪费
第七部分:现场管理与成本控制的方法和技巧
◆ 质量管理的误区 ◆ 降低不良率的对策 ◆ 降低不良率应有的意识 ◆ 什么是质量成本 ◆ 质量成本控制程序 ◆ 如何降低质量成本 ◆ 什么是零缺陷 ◆ 零缺陷与质量成本 ◆ 现场管理如何推行零缺陷 ◆ 什么是防错法(愚巧法) ◆ 如何应用防错法 ◆ 库存是管理中最容易忽略的一座冰山 ◆ 怎样通过库存管理去降低成本 ◆ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制 ◆ 怎样合理确定经济订购量和备用量 ◆ 新产品开发的成本分析与控制 ◆ 制造过程中的成本分析与控制 ◆ 其他多样化的成本控制方法 ◆ 做好现场成本控制的关键十点 ◆ 案例:联想成功诀窍在于降低成本
第八部分:案例分析讨论与问题交流
【讲师简介】 Tony Lee
工商管理硕士MBA,中华国际管理培训网高级讲师, 美国管理教练协会IAPC, 著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,
部分代表性客户如:大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等 |
| 【课程设置】 |
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 |
| 【汇款账号】 |
户 名:上海吉诺商务咨询有限公司 开户行:工商银行上海浦东大道支行 帐 号:1001181309006951135 |
| 【联系方法】 |
电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 传真: 021-58316892,58315981 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://* | | |
--联系信息--
联系人:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
联系地址:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
联系电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
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| 关键词:制造型企业现场管理与成本控制高级培训班nbsp青岛8月23日 |
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