【课程背景】

 本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。
 本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
 本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。
 本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

【课程背景】    企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

【课程背景】

1) 预算管理理念篇
 四种角色
 谁负责预算管理
 预算中的几个误区
 预算管理应追求的效果
 控制链的形成
 预算方案的确定原则
 BU 和TD 如何使用?

2) 预算编制篇
 TD 预算方式演练
 二十八级进程训练
 第一级:三合一模表设计  
 第二级: 确定预算项目   
 第三级:编入销售5亿元                
 第四级: 编入销售成本   
 第五级: 编入经营费用   
 第六级:编入存货
 第七级: 编入应收帐款 
 第八级:编入应付帐款 
 第九级:编入固定资产
 第十级:编入银行贷款
 第十一级:存货贬值预算                      
    第十二级:呆帐预算
 第十三级:折旧预算
 第十四级:变动费用预算  
 第十五级:固定费用预算
 ……
 BU 预算方式演练 
 预算工作流程图 
 预算工作时间表 
 预算项目树形图      
 销售量预算-市场增量法     
 案例     
 各种费用的预算方法及表达
3) 成品库存预算 
4) 在产品存量预算  
5) 原料存量预算
6) 固定资产预算方法
7) 预算执行  
8) 结构预算控制  
9) 预算考核      
10) 预算激励
11) 激励方法  
12) 案例
 
【课程背景】 温老师

       曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。