2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
 从多级法人治理结构向一级法人治理转变
 一级法人治理结构的特征   完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
 完善货币资本与人力资本控制制度
 建立总部统一的财务结算与支付系统
 以财务结算为主导的四个统一
 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
 强化公司全球资源支持系统的功能
 总部能够建立有效的全球资源支持系统
 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
 事业部及子公司使用资源的绩效考评
 事业部及子公司控制成本的职能
 事业部及子公司在授权条件下使用资源
 以绩效考评为主导的使用资源奖惩
 公司资源支持系统建立的两个结盟

【课程背景】 文老师

    博士，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。