企业管理和决策人员的财务管理培训（深圳，11月7日-9日）

【培训日期】2008年11月7日-9日（三天） 

【培训地点】深圳 

【培训对象】企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士

【课程背景】

    要么只抓业务，要么只做关系, 业务上赚钱，但财务上失控，这是中国企业造成利润黑洞的根源。而当年的“标王”为何锒铛入狱，这同样值得我们思考。
    盈利状况很好的企业是不会倒闭的；快速发展的公司不会出现现金流问题；只要公司还有资产，就不会资不抵债；企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的，那你的财务知识就急待提高。因为以上四种陈述，是非财务背景的管理人员（甚至一些财务专业人士）在理解上经常出现的误区。

【课程收益】

  ●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
  ●部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ●建立起清晰的成本控制意识
  ●强化现金流意识，提高资金运作效率
  ●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
  ●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程目标】

    本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发，通过对财务管理的系统学习与分析来评估企业以往的业绩。并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

【课程大纲】

第一部分：

一、现代财务管理

  ●财务管理策略与企业家应有的思维方式
  ●会计语言要素
  ●会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

  1）财务会计报表的构成分析

  2）资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
  ●公司财务安全评价
  ●公司偿债能力评价

  3）利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
  ●公司盈利能力评价

  4）现金为王还是利润至上
  ●企业现金流量分析

  5）财务综合分析与预警机制
  ●杜邦分析法与Z-SCORE模型

  6）报表审计：如何从会计报表看出问题
  ●模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

  7）职业经理人有用的一招－－跳出财务看财务

  8）如何跨越财务报告陷井
  ●虚假财务报告的概念
  ●虚假财务报告的动机
  ●财务报告粉饰原理
  ●粉饰报告的手段归类
  ●如何通过报表发现财务舞弊

第二部分：

三、企业税收筹划及风险管理

  ●主要税种介绍
  ●企业赚钱的第三条途径－－税务筹划介绍
  ●如何有效降低公司的税务风险

四、如何管好企业资金

  1）企业的融资渠道
  ●民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
  ●企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略
  ●企业上市需要具备的条件
  ●企业上市流程
  ●中小板市场概况
  ●民营企业改制应注意的事项

  2）什么是财务杠杆
  ●四两拨千斤的财务技巧
  ●案例：金蝶公司的发展历程

  3）如何控制投资风险 
  ●货币时间价值的计算
  ●投资决策的主要方法
  ●企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度

  1）内控制度的重要性
  ●案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
                     
  2）内部控制的五大要素－－COSO框架

  3）内部风险控制的十把利器

  4）企业信用风险的控制
  ●应收帐款管理的基本概念
  ●应收帐款风险的风险防范
  ●应收帐款风险的日常管理

第三部分：

六、如何理解：基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

  1）预算管理基础
  ●预算管理观念
  ●预算管理体系
  ●预算管理方法

  2）构建全面预算管理体系

  3）预算的编制方法
  ●静态预算、动态预算、滚动预算
  ●零基预算

  4）预算管理中的行为分析－－难点与疑点化解

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念  
  1）赔钱的单一定不接吗？
  ●案例：桓生制药公司的选择
  2）从成本结构看企业经营风险
  ●什么是经营杠杆？
  ●如何准确测算固定成本与变动成本？
  ●经营杠杆与经营风险
  ●案例：中天置业倒闭的反思
  3）企业的盈亏平衡点和安全边际

2、企业战略成本管理
  1）什么是战略成本管理
  2）企业价值链的分析
  ●企业内部价值链的分析
  ●案例：珠海中富如何降运费
  ●行业价值链的分析
  ●案例：保山香料烟厂如何降材料成本
  ●竞争对手价值链的分析
  ●案例：打不跨的盖瑞

3、企业成本核算方法的设计
  ●品种法、分批法、分步法
  ●标准成本控制制度的设立与实施
  ●作业成本法的应用

4、企业成本的削减与控制
  1）成本控制的四步执行法

  2）材料成本的控制与削减
  ●相关部门在材料成本控制中的职能
  ●相关部门如何降材料成本

  3）人力成本的控制与削减
  ●如何发现人员过剩
  ●如何削除人员过剩

  4）资金成本的控制与削减
  ●人民币升值和外汇的套期保值

  5）库存成本的控制与削减
  ●库存控制的作用与方法
  ●安全库存与经济定购量
  ●ABC库存分类与管理重点
  ●仓库管理要点
  ●案例：丰田公司的VMI管理
  ●质量成本的控制与削减

八、回顾与总结
  ●总结所学知识和技巧；
  ●老师与学员互动时间

【讲师介绍】

    Mr.Jia，资深财务管理专家，中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经任职东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司的财务经理及总监职位。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了卓越的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，令你有不一样的感觉，深受学员好评。

    Mr.Jia曾服务过的部分企业有：大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子（上海）、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众（中国）、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。 
  
【会务报名】

  1．培训费用：6800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等