非财务人员的财务管理培训（上海，12月19日-21日）
 
【培训日期】2008年12月19日-21日（三天）

【培训地点】上海

【培训对象】部门主管、部门经理、副总经理、总经理

【课程背景】

　　职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

【培训目的】

　●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
　●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
　●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
　●强化财务管理意识，提高企业运作效率
　●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
   
【课程大纲】

一、财务会计－－用国际语言解读企业运营

  1）用财务视角，观察企业运行

  2）资产负债表
　●逻辑结构与主要内容
　●正确解读资产负债表
　●四维结构分析，探索企业的稳定根基
　●四两拔千斤－－资本结构分析

  3）利润表：
　●解读利润表
　●税收对利润及现金的影响
　●调整利润的工具
　●损益表的调整理解职业经理奋斗目标
　●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

  4）会计的原则
　●存货评估、折旧、坏帐计算法

  5）增值税及所得税原理

二、财务管理与分析方法

  1）公司运营分析的核心思路

  2）营运资本分析法
　●一家跨国公司的营运资本分析方法
　●企业发生资金周转危机的原因与对策
　●使用营运资本工具对财务报表进行分析
　●如何控制风险，提高资金运作效率

  3）财务比率分析法
　●常用的五大类财务比率
　●杜邦分解暨财务比率金字塔
　●财务杠杆：如何扩大股东回报

  4）现金流量表
　●现金与利润，市场为王现金也为王
　●解读现金流量表－－经营性、投资性、融资性
　●现金与利润差异分析－－现金比利润重要
　●财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、全面预算管理与控制

　●预算在企业中的作用       
　●编制预算中假设与依据
　●预算编制的流程规划              
　●预算编制中的综合改良演练
　●预算的跟综仪表盘与控制工具
　●流程控制：重点分析采购流程和销售流程
　●预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

四、成本控制，分析与削减

　●糟透了的成本控制案例分析         
　●企业成本 性态分类－－再复习与理解损益表
　●直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
　●如何对外报价，如何审核成本构成  
　●规模效益与保本点分析
　●不同目标下的成本分析方法
　●企业的七种典型浪费           
　●企业成本消减的几种经典案例分析
　●参与跨国公司成本危机挽救方案 
 
五、系统学习税务知识，重点掌握管理方法

　●市场经济必然产生税收策划
　●税收策划的目的是：规避风险与降低税负
　●你的决策是否有充分的法律依据
　●交易的法律形式可能大于实质
　●动态的测试是我们得到良好方案的方法
　●税负检测应是税收管理的一项经常工作
　●如何建产有效的内部税务控制
　●税务顾问与公共关系是策划成功的保证

六、企业内部控制

　●为何需要内部控制
　●何为内部控制
　●内部控制的现状
　●风险评估方法，
　●如何建立控制程序文件
　●如何实施与接受内部审计
 
七、信用与应收帐款管理

　●企业信用风险控制
　●信用风险的化解
　●信用风险的防范
　●信用程序的建立
　●客户风险评估
　●企业债权保证
　●信用期与信用额度的确定

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
   
    王老师曾服务过的部分企业有：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工、德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件等。

【会务报名】

  1．培训费用：3600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等