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【课程背景】
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色已经成为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何使财务管理真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理者来说，财务分析都是一项基本功。这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是当前大家关注和研究的重要课题
【培训对象】总经理、总会计师、财务总监（经理）；财务处长（科长）、会计主管；企业负责预算编制、控制的相关人员。
【课程大纲】
专题一：企业财务分析与风险防范
(一)企业财务分析与控制
1、财务报表的精髓——企业密码
2、从财务管理的角度重新审视损益表
3、从财务管理的角度重新审视资产负债表
4、企业财务分析的核心思路
（二）营运资本分析——有效控制资金效率及风险
1、国际先进的营运资本分析方法
2、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
3、运用营运资本进行财务报表的详细分析
4、主营业务及非主营业务营运资本分析
（三）财务比率分析方法—有效提升管理效率、控制经营风险（三）财务比率分析方法—有效提升管理效率、控制经营风（三）财务比率分析方法—有效提升管理效率、控制经营风险
1、企业关键财务指标的管理含义
2、通过财务比率分析并改善企业运作
3、财务比率综合运用
（四）现金流量表分析——现金风险控制
1、现金流量表的关键编制逻辑
2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
（五）股东回报系统的6环分解
（六）财务分析报告的撰写
咨询与交流：全面解答疑难问题
专题二：年度经营计划与预算编制方法和技巧
(一)年度计划拟定
1、外部经营环境分析 2、内部经营环境分析
3、企业的SWOT分析 4、公司年度经营目标与策略
5、目标的展开与分解 6、展开年度工作计划
（二）年度工作计划书的编制要领
1、营业目标达成计划书的编制要领
2、生产绩效提升计划书的编制要领 3、资材计划书、研发计划书、管理计划书的编制要领
（三）年度经营预算的编制要领
1、年度预算编制的基本流程 2、年度预算编制的时间表 3、预算松弛问题分析与解决 4、各预算编制的要点及举例
（四）年度经营预算的汇总方法
1、制造成本预算、销货成本预算、现金预算的汇总方法
2、利润表、资产负债表、现金流量表的产生 3、预算数据的重点财务分析
（五）年度经营预算的审查重点
1、损益状况比较审查 2、产销结构比较审查 3、制造、销售、管理费用及财务费用审查 4、异常事项审查
咨询与交流：全面解答疑难问题
【讲师介绍】
谢志华 著名财务管理学家，现任北京工商大学副校长、教授，博士生导师。中国商业会计学会副会长，英国卡迪夫大学、加拿大英皇学院的客座教授。
袁小勇 首都经济贸易大学教授，北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事，财政部《中国财经报》特约撰稿人，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问。
王景江 著名财税和管理咨询专家, 国资委中国职业经理研究中心高级培训师,中国注册会计师,清华大学和北京大学客座教授,我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾任国际永道会计公司高级顾问.
章显中 著名的财务管理专家博士、上海财经大学会计学院教授、硕导、历任深圳大华会计师事务所审计部经理、深圳华为技术有限公司财务部总经理、上海贝岭股份有限公司财务总监。
（每期培训班安排2-3人知名专家授课） | 
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