5S现场管理实战训练(公开课)-10月26日(周日)-昆山-500元

工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！

课程时间：一天（六小时）

内容大纲:

我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求

1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？

2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？

日资企业推行为什么成功？

丰田公司如何推行5S?

推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？

推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？

我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

3、如何有效推行？

5S各推行步骤的核心要领是什么？

整理（标准建立、整理原则）

整顿（三易、三定、三安、标识）、

清扫（清扫对象：黑、屑、漏）

清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、

素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）

推行5S的真正目的是什么？

素养是什么组成？

如何培训员工良好习惯？

如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？

推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。

各部门如何建立适应本部门的核查表？

各部门核查表实例讲解、分析

4、5S活动的推行要领

通过布局、造势减少推行的阻力，

善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。

各部门检查评分的基准如何进行加权处理？

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

5、讲师现场答疑

【培训费用】公司委派：500/人/1天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)，

【备 注】

5人以上报名同一课程，九折优惠

培训时间：上午9：00——下午16：00

授课地址:昆山长江南路1128号日月星城国际商务中心二楼培训室

报名热线：50732359 任先生 传真: 0512- 82175169

本公司大量课程均可“到厂培训”，按学员评分收费，不满意，不收费！