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一、内部控制规范的背景:1、《内部控制规范》的整体结构 2、案例:美国后安然时代的内控形势及其借鉴
二、内部控制的原则:1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则
3、案例:从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进
三、内部控制环境优化:1、科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制的设计和制定 2、案例分析:武钢集团的内控环境
四、风险评估:1、风险评估 2、风险识别与应对策略 3、案例分析:中远货运业务风险分析
五、控制活动:1、控制措施的方式2、如何设计重大风险事项授权控制、预算控制、经济活动分析控制、信息系统控制、绩效考评控制3、如何保证资产的安全完整 4、如何保证财务报告真实及时、完整5、如何建立企业的报告制度 6、企业如何进行记录管理 7、案例分析:神东煤炭内控体系
六、信息与沟通:1、企业如何收集识别相关管理信息 2、企业内部信息、外部信息包括哪些3、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通 4、案例分析:宝钢集团沟通
七、监督检查:1、内控监督检查的方式有哪些 2、监督检查机构如何行使权力 3、内控缺陷如何报告及改进4、如何评估企业内部控制 5、企业内控自我评估如何报告6、案例分析:江苏电力公司内部控制评估报告
八、内部控制实施:1、内控责任体系的制定2、内部控制的基本平台如何建设3、如何制作风险控制文档4、如何制定内部控制流程5、销售与收款循环、采购与付款循环风险文档和控制流程设计6、投资控制循环风险文档和控制流程设计7、货币资金风险文档和控制流程设计8、案例分析:中国石化内部控制的设计与评价 |