【 目 录】
【 项目背景】——————————————————————————————— 3
【 项目研修目标】————————————————————————————— 3
【 项目特色】——————————————————————————————— 3
【 培训对象】——————————————————————————————— 4
【 课程设置】——————————————————————————————— 4
【 教学模式】——————————————————————————————— 6
【 部分核心师资】————————————————————————————— 7
【 公益活动】——————————————————————————————— 9
【 学习时间及安排】———————————————————————————— 10
【 上课地点 】—————————————————————————————— 10
【 结业认证】——————————————————————————————— 10
【 学习研修费用】————————————————————————————— 10
【 付款方式】——————————————————————————————— 10
【 入学程序】——————————————————————————————— 11
【 学籍管理】——————————————————————————————— 11
【 项目咨询】——————————————————————————————— 11
u 学员风采——————————————————————————————— 13
u 常见问题回答————————————————————————————— 17
【项目背景】
中国市场经济经过近30年飞速发展,已进入了阶段性的“经济转型期”,面临着全面的质的变化。我们的企业面临着如何顺应时代变革、实现企业顺利转型和持续健康发展的严峻挑战。为快速提高中国企业家对未来的适应能力,培养国际视野和战略眼光,清华大学聚集了一大批中国顶尖的经济管理教授、实战专家,精心组织、专业打造了“清华大学总裁工商管理高级研修班”,旨在培养具有工商管理前沿理论、实战经验和社会责任感的优秀企业管理精英。
教育服务于社会。清华大学以国家使命为己任,积极参与社会公益事业的推动与发展,与共青团中央直属事业单位中国光华科技基金会合作打造了此项目,是大型公益人才培训项目——“中国光华管理人才工程”的具体项目之一,由清华大学国际工程项目管理研究院承担教学管理。
提高学员的宏观决策能力
提高学员的管理运作能力
提高学员的综合领导能力
提高学员适应国际竞争能力
第一学府、顶级师资
清华等著名学府一流的教授及顶级的实战型管理专家联合执教,名师荟萃;高纬度、大视野、全方位研判大势、制定企业发展战略;学界、商界、政界三位一体,从宏观到微观分析企业经营,博弈通古博今、融会中西,是一场集名家理论之精髓的思想盛宴。
免费加入极高端人脉平台------“清华大学企业家俱乐部”
以活动为载体、以交流为内容、以共赢为目标,为企业家们提供一个学习、交流、咨询的服务平台,寻求资源整合、谋求共同发展。
品牌大学、权威双证
学业结束后,颁发清华大学统一编号的“总裁工商管理高级研修班”结业证书(证书编号可登陆清华大学网站查询),及共青团中央中国光华基金会颁发的“中国光华管理人才工程研修班”结业证书。
轻松对接硕士学位(国家教委承认)
整个课程体系系统完整,与亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士学位课程互认。学员按学分转移方式,增修部分课程,完成论文,获得工商管理硕士(MBA)学位。
公益基金支持与公益捐助
培训项目的收入将用于捐助贫困中小学,与学员们共建“光华阅览室”。 学员本人或单位作为公益活动的捐资人,参与公益活动的全过程。学员可获得由基金会授予的爱心捐赠资质和荣誉牌,提高学员及所在企业的社会美誉度。
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理等高级管理人员及政府(副处级及以上)、金融系统(副行长及以上)的相关管理人员。
工商管理核心课程+选修课程+商务考察+联谊交流
总裁必修核心课程:
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课程名称 |
课程要点 |
学习收获 |
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1、战略管理 |
Ø 企业发展转型期主要特点;
Ø 资源、战略能力及竞争地位分析;
Ø 战略思维及创新;
Ø 战略联盟;
Ø 企业一体化与多元化战略;
Ø 战略执行与评估 |
Ø 树立战略管理的思想和理性的决策意识,
Ø 切实提升管理者分析环境、制定战略、提高效率和正确决策的能力
Ø 拓宽经营思路 |
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2、市场营销分析与决策 |
Ø 市场营销战略与竞争优势的建立 ;
Ø 市场分析与产品定位 ;
Ø 渠道建设与实务;
Ø 高效营销团队建设;
Ø 品牌策划与产品创新;
Ø 深度营销 |
Ø 掌握多种行之有效的营销方法
Ø 找到建立品牌的思路
Ø 掌握产品创新的理念和操作流程
Ø 提高渠道管理的能力
Ø 打造高效的销售团队 |
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3、宏观经济分析 |
Ø 经济改革历程;
Ø 政府职能及财政收支;
Ø 企业环境与政策
Ø 宏观政策的出台分析。
Ø 宏观经济趋势分析,
Ø 经济社会中的利益格局中的博弈论。 |
Ø 掌握企业面临的国内经济环境及发展趋势
Ø 了解国有企业改革中应注意的问题
Ø 利用宏观经济知识制定企业的发展战略 |
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4、资本运作与投融资 |
Ø 中国资本市场现状及发展趋势
Ø 企业融资策略
Ø 公司并购,反并购与重组
Ø 公司并购整合与价值创造。
Ø 大型企业产权资本运作,无形资本运作;
Ø 价值评估与价值创造。 |
Ø 了解资本市场现状与发展趋势
Ø 寻找最优的投融资方案
Ø 掌握资本运作的方法
Ø 利用资本优化公司结构 |
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5、现代公司治理 |
Ø 可持续发展与公司治理变革,
Ø 战略转型与公司治理;
Ø 公司治理中的激励与约束机制
Ø 公司治理瓶颈;
Ø 公司治理中的角色定位;
Ø 企业股东权力与保护 |
Ø 改善企业内部运行机制
Ø 增强防范和控制金融风险的能力
Ø 改变企业股权结构,减少融资成本
Ø 找到一套良好的公司治理机制
Ø 掌握成熟的治理理论 |
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6、总裁财务分析 |
Ø 理财方法与策略;
Ø 财务报表分析与利用;
Ø 会计报表的分析,
Ø 总裁如何利用会计报表获取有用的信息,
Ø 税收管理,现金流管理,融资与投资管理,
Ø 成本管理与风险控制。 |
Ø 掌握实用的财务管理工具
Ø 掌握税务管理的技巧
Ø 利用财务报表分析企业的成本状况和风险
Ø 企业从战略高度从事税务筹划活动,实现企业的价值最大化 |
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7、商法实务 |
Ø 企业转制过程中的法律问题;
Ø 传统企业的法律制度健全;
Ø 企业法律案例分析;
Ø 国有企业法律风险防范与实务;
Ø 母子公司管控;
Ø 国有企业公司化管理。 |
Ø 提高企业防范交易风险的能力,提高交易效益
Ø 掌握交易规则,规范企业经营
Ø 规避企业经营中的诸多误区和盲点,避免企业重大损失 |
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8、人力资源开发与管理 |
Ø 中国企业可持续发展危机;
Ø 人力资源管理系统;
Ø 企业人力资源管理思想理念重塑;
Ø 企业绩效管理
Ø 培训与职业生涯规划 |
Ø 运用人力资源管理达到组织发展目标
Ø 改善组织的经营绩效
Ø 激发组织的团队动力 |
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9、组织运行管理 |
Ø 企业组织构架设计和发展
Ø 建立现代企业的管理制度及运作体系
Ø 相互配合的组织能力;
Ø 看清、处理复杂的组织能力;
Ø 拥有远大报复的组织能力; |
Ø 改善组织经营绩效
Ø 激发组织团队的动力
Ø 提高思考决策的质量
Ø 发挥持续创新的潜能 |
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10、管理经济学决策 |
Ø 市场定位决策分析
Ø 市场供求机制分析;
Ø 生产与成本决策分析;
Ø 投资决策分析;
Ø 风险决策分析;
Ø 政府政策分析 |
Ø 用经济学的原理和方法分析解决管理实践中的问题
Ø 探讨应用经济学原理的有效方法和途径 |
选修课程:
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课程名称 |
课程要点 |
学习收获 |
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A、领导艺术与领导力 |
Ø 管理与领导的联系和区别
Ø 战略决策技能
Ø 绩效管理技能
Ø 选贤任能的组织力
Ø 带队育人的教导力
Ø 执行力与感召力 |
Ø 发现、解放和提升自我,成为真正的领导者
Ø 不断突破和提升领导力
Ø 把握好领导者与追随者之间的关系互动 |
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B、国学与商道 |
Ø 管理学中的“术”与“道”;
Ø 儒家、道家、周易等思想体系和精神
Ø 国学精粹 |
Ø 了解中国古代传统文化的博大精深和丰富内涵
Ø 改善组织的经营绩效
Ø 激发组织的团队动力 |
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C、沙盘演练与户外拓展训练 |
Ø 公司战略
Ø 产品战略
Ø 竞争战略
Ø 经营决策
Ø 财务筹化
Ø 组织建设
Ø 产业链管理
Ø 系统效率改进 |
Ø 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识
Ø 切实提升管理者分析环境、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力 |
商务考察:
组织学员考察国内外著名企业,通过实地考察,让学员领悟成功企业的发展之路,探讨其成功的战略思想和优秀的管理方法。
联谊交流:
以清华大学企业家俱乐部的名义建立学员工商管理沙龙。学员互访制度,增进学员之间的交流,相互研讨共同关注的话题,分享人生路上的经验。
本项目精心编选对现代企业家最新、最实用的课程,从中国文化中汲取经营管理的营养、灵感、才能与智慧,形成东西方融汇的道法术三个层面相统一的、带有中国文化特色的东方管理方法,并采取理论知识和案例教学相结合的实用性的教学模式,融汇贯通,改善思维模式及拓展视野。创造性的模块式课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,所学知识更易于掌握和巩固。
【部分核心师资】
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金占明
清华大学经济管理学院教授、博士后;企业发展战略专家
学术专长:战略管理、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制、环境与政策等
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吴维库
清华大学经济管理学院教授、博士,企业战略管理、领导学、战略营销专家
学术专长:领导力,战略管理 |
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刘红松
清华大学公共管理学院教授;中国战略与管理研究院首席专家,博士生导师;中国社会心理学会副会长;中国孙子兵法应用研究中心首席顾问
学术专长:心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理 |
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韩秀云
清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员
学术专长:宏观经济,如:中国的财政与货币政策研究、中国社保体制研究、香港经济问题研究、国际汇率趋势研究等 |
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郝中军
清华大学经济管理学院副教授、现任美国中国发展集团高级副总裁、首席经济学家
学术专长:全面资源管理、公司治理、战略管理、人力资源管理、项目管理、国际经济等 |
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王龙
清华大学国际工程项目管理研究院教授,博士生导师,被称为中国管理沟通学授课第一人
学术专长:管理沟通学、组织行为学、领导艺术、团队建设、人力资源管理等
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马作宽
清华大学总裁俱乐部专家委员会主任,中国社会科学院特聘教授,中国营销战略第一人
学术专长:企业战略发展规划、市场营销、组织文化与组织变革、管理体系设计等 |
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李继延
清华大学继续教育学院特邀教授
学术专长:企业战略管理,市场营销,公司法人治理结构等
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迟启军
清华大学特邀教授,德尔福-清华研究所所长
学术专长:高效能领导者培育、高绩效团队建设、有效沟通技巧 |
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汪大正
清华大学、北京大学、上海交通大学、西安交通大学EMBA及企业家研修班特邀讲师
学术专长:人力资源 |
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刘启明
清华大学、北京大学等多家品牌院校客座教授,欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问
学术专长:营销研究、发展战略和人力资源。 |
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袁立
资深投资银行家、管理专家
学术专长:公司并购、公司财务 |
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董明
国家行政学院公共管理教研部教授、公共政策教研室主任,国务院政府专家特贴获得者
学术专长:领导科学、行政管理、人力资源开发与管理、公共政策等 |
清华大学邀请学员一起参与公益活动的全过程。学员指定学校,由清华大学和中国光华科技基金会联合向学校捐赠图书,图书种类包括教辅和自然科学,学员本人或学员单位作为公益活动的捐资人,按每名学员配5000码洋(书价)捐赠图书。
学制1年,每月一次集中两天面授(周六、周日),另将安排精品系列讲座。
上海地区开班时间:2008年10月上旬。2009年9月结业。
在上海周边地区度假村进行封闭式研修学习。最后一次课程在北京清华大学本部进行,结业典礼也一并举行。
结业获双证书认证
学员学习档案保留在清华大学,可供人事组织部门用人参考。学业结束后,颁发:
(1)由清华大学颁发统一编号的“总裁工商管理高级研修班”结业证书;
(2)团中央中国光华基金会颁发“中国光华管理人才工程研修班”结业证书。
轻松对接学位证书
学员可以按照学分转移的方式,增修部分课程,完成论文写作、答辩,获得亚洲(澳门)国际公开大学的工商管理硕士(MBA)学位(国家教委认可)。学习时间为两年,含总裁班1年学制时间。
报名费600元,研修费38000元(含培训、讲座、讲义、参考书、证书、学习用具、通讯录、合影、午餐等)。
对接亚公大MBA学位研修费29000元。
同修清华大学总裁班、亚公大MBA学位班费用51000元(人民币)。
学员可将学费直接汇至清华大学与中国光华科技基金会公益合作项目专用帐户,也可将学费汇至国家发改委国宏教育培训中心上海分中心。
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汇 款 |
开户行:中国工商银行北京市北太平庄支行
户 名:中国光华科技基金会
账 号:0200 0100 1920 0165 335 |
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用 途 |
光华管理人才工程 |
(注:收入将用于“光华书海工程”等社会主义新农村建设公益项目)
【入学程序】
审核:学员提交入学申请表(含个人简历和公司简介),交付报名费,主办方对申请资料审核后,发放“入学资格确认通知书”。
汇款:学员在得到通知后,按规定缴纳费用,将汇款底单传真到清华大学总裁工商管理培训部010-62701561,并提交所有材料,包括:身份证和学历证明复印件各两份、名片两份、2寸彩色近照5张(均为纯蓝底的证件照片)等。
入学:主办方收到学员汇款及所有入学资料,手续齐全后,寄送入学通知书。
【项目咨询】
市区报名点:四平路710号9楼 桑海教育
电 话:021-6521 4087
咨 询:刘老师
项目宣传网站:
全国统一宣传网站:www.tsinghua-gh.com
清华大学国际工程项目管理研究院: www.pm.tsinghua.edu.cn
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