一、生产计划系统 ●生产计划在生产管理中的作用 ●生产计划的时间和层次分类 ●难以制订的生产计划 ●生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等 ●案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析
二、生产计划的制订 ●产销协调的重要性 ●预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法 ●生产能力的分析与度量 ●途程计划与负荷计划
三、作业排程与控制 ●生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等 ●单台设备作业排序原则及练习 ●生产控制的常用方法 ●异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等
四、独立需求物料控制 ●生产过程的需求分析 ●独立需求的订货点处理 ●定量订货法 ●经济订货批量EOQ ●安全库存的设立原则 ●定期订货法
五、相关需求物料控制 ●MRP的原理与要素 ●MRP的演算过程 ●MRP与JIT的比较 ●常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等 ●ABC分类的练习与体会 ●库存管理的基础数据 ●物料报废管理(逆向物流)
【讲师介绍】
李老师,曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。
李老师曾服务过的部分企业有:苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。 【会务报名】
1.培训费用:2980元/人(含培训费、讲义费、午餐费等) 2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689 3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256 4.上海客户报名专线:021-51691582 5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
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