一、生产计划系统
  ●生产计划在生产管理中的作用
  ●生产计划的时间和层次分类
  ●难以制订的生产计划
  ●生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
  ●案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析

二、生产计划的制订 
  ●产销协调的重要性
  ●预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法
  ●生产能力的分析与度量
  ●途程计划与负荷计划

三、作业排程与控制
  ●生产作业的排序原则：先进先出、最短作业时间优先等
  ●单台设备作业排序原则及练习
  ●生产控制的常用方法
  ●异常处理：紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等

四、独立需求物料控制
  ●生产过程的需求分析
  ●独立需求的订货点处理
  ●定量订货法
  ●经济订货批量EOQ
  ●安全库存的设立原则
  ●定期订货法

五、相关需求物料控制
  ●MRP的原理与要素
  ●MRP的演算过程
  ●MRP与JIT的比较
  ●常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
  ●ABC分类的练习与体会
  ●库存管理的基础数据
  ●物料报废管理（逆向物流）

【讲师介绍】

    李老师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。

    李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
    　　
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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