随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色已经成为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标。

【课程大纲】

专题一：如何提升企业财务分析与控制技能

(一)企业财务分析与控制技能
1、三大财务报表解读       
2、财务报表分析的基本方法
3、资产质量分析           
4、现金流量分析
5、利润质量分析           
6、企业财务诊断与财务失败分析
7、企业舞弊的诊断洞察与防范
8、财务报表分析综合案例

（二）会计报表衍生体系——关于财务基础知识的构架与企业信息体系的重构
1、为什么要会计报表——站在出资者的立场
2、会计报表的衍生体系
（1）为了说明利润的形成原因而形成的报表体系
（2）为了说明资产负债表中每个项目的数量变动而形成的报表体系
（3）为了说明资产负债表中每个项目的内在质量而形成的报表体系

专题二：全面预算管理的建立和完善

（一）为什么预算？
 
1预算的基本目的   
2商业模式三要素
3对预算的重新定位 
4小组活动：战略规划练习
 
（二）谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的10步
（1）经营环境分析
（2）产业环境分析
（3）客户需求分析
（4）竞争对手分析
（5）自我状况评估
（6）SWOT分析  
（7）制定中长期目标
（8）财务资金计划
（9）选择战略合作伙伴 
（10）完成年度经营计划
 
（三）如何编预算？

1、损益表的编制思路
（1）销售预测的三种方法/四个方面
（2）销售费用预算的四种方法
（3）制定标准成本的依据        
（4）经济采购量的确定（EOQ）
（5）职能部门费用预算应注意的问题

2、资产负债表的编制思路
（1）应收帐款的预测与管理   
（2）存货的预测与管理
（3）流动负债的预测与管理

3、现金流量表的编制思路
（1）现金流量表简易编制方法举例 
（2）理想的现金流模式

（四）预算与绩效考核
1、从“考人”到“考事”   
2、绩效管理的四步
3、如何应对高绩效指标？-小量成功法
 
(五)预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析       
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
4、案例分析

【讲师简介】

1、谢志华    著名的财务专家，现任北京工商大学副校长、教授，博士生导师。中国商业会计学会副会长，英国卡迪夫大学特聘研究员，加拿大英皇学院的客座教授，财政部、人事部职称考试专家委员、财政部财政科学研究所等二十多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。

2、吴春明 著名的财务预算管理专家，管理学硕士，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在多家世界500强在华公司任财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO。