一、什么是TPM.

二、TPM的重要性

三、TPM的成效

案例：国内外导入TPM后的成效——综合国内外企业导入TPM并获得TPM优秀奖后的成效，从PQCDSM各方面了解不同国家之间的效益差异。

四、TPM的展开步骤

案例解析：本案例在阐述十三步骤、八大支柱展开之实务作法，该企业为外资企业，因此在八大支柱的展开方式上，除了依照传统的想法之外，更融合了当地的国情，其作法足以提供企业导入TPM时如何内化的参考。

该公司从最基础的5S、自主保养开始导入，花了将近七年的时间终于获得TPM优秀奖的肯定，其八大支柱的落实程度非常高，参考价值极高。

五、TPM实践的关键工具

案例解析：中国某著名电子企业案例-- 12个月提升OEE 25%的改善作法介绍

一个高度积极、强调行动力的企业是如何在一年之中，透过导入TPM不断的改善，达成OEE提升25%的惊人绩效？在本个案中，我们将讲解一个非常值得学习的TPM实施个案，这之中包含了各种活动的规划、活性化等等，都是影响企业TPM执行成效的关键。

六、生产管理人员对生产设备应有的正确观念

案例解析：某著名日资化工企业

这是一个以目视管理为主的案例，在本个案中，我们将呈现一个企业如何透过目视管理的方法来协助解决管理上的问题，超过100张以上的实际照片，让学习者有如亲身观摩工厂一般，可以即学即用。

七、TPM实践的完整案例介绍

1、某着名中外合资印刷企业案例

介绍该企业在个别改善的导入过程中，透过那些方法去找到改善的重点，浪费的项目有很多，哪些是值得改善的关键点？同样花了时间如果没有找到关键点，改善成效将事倍功半。

2、美国某纪念大厦案例（非指导案例）

丰田成功的秘诀是什么？在The Toyota Way的前言中，该公司技术中心副总透露5 Why分析是重要方法之一。课程中将引用一个纪念大厦如何透过5 Why分析来解决一个相当棘手的案例，让学习者可以清楚了解5 Why分析的用法与注意事项。

3、中国某著名电子企业案例

对一般企业而言，收集OEE是一件大工程，多数企业收集到的资料甚至无法提供. 作为改善。

透过本案例说明OEE如何收集才有效率，收集后如何有效运用，在分析过程中应该注意哪些问题，以及如何将OEE与持续改善的观念结合运用，使OEE在TPM实践过程中发挥高度效益。

八、TPM相关评价内容

—评价表的设计要点与实例

每个企业实施5S或自主保养时，必定会牵涉到评价表的设计，本课程高福成老师在历经近20年的TPM经验中，归纳设计一份实用性极高的评价表，并已在指导企业中实际操作过，对于企业的帮助极大，课程中将讲解这份评价表的用法。