班组长与QCD
—-—不一样的内容 不一样的班组长
主办单位：立正顾问机构
企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导
宋涵 老师
现任:
立正顾问机构首席顾问师
国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练(RCC)
NLP & COACH INSTITUTE OF CALIFORNAINLP专业教练
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
简介：宋老师从世界知名企业基层现场做起，至公司管理高层职位，有着丰富的管理实践经验。在其多年的管理咨询和培训生涯里先后为航空集团103分厂、503分厂、宝钢集团、中石化洛阳石化、美的集团、安阳钢铁集团、中国运载火箭技术研究院、三九药业、内蒙蒙药集团、西洋肥业、大庆油田甲醇厂、锦州新世纪集团、鞍山森远集团、营口东盛实业、大连集装箱码头有限公司、大连北良集团、大连重工起重集团等近百家企业进行了极具实效性的服务。被国际专业教练协会授予为注册企业教练。并被美国通用训练协会认定为高级管理顾问师，著有《杰出班组长提升篇》、《学习型班组建设》等多部畅销专著。
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一：班组长的角色责任认知
1、现场管理者的定位
2、现场管理的出发点
二：现场异常问题如何控制
1、 问题意识和问题点的把握
2、 设备异常的管理和控制
3、 物料异常的管理和控制
4、 作业方向的评价和改善
5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
三：品质改善的方法和思路
1、现场质量管理的要点
2、生产过程的品质控制
3、防错法（愚巧法）
四：根除现场的各种浪费的途径和方法
1、如何识别现场中的浪费
2、现场中的七大管理浪费
3、现场中的12动作的浪费
五：如何做好现场成本控制
1、影响成本因素的识别
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
企业内部问题座谈与分析
案例再现与分析 |
六、如何应用看板管理
1、在不同企业现场中的应用
2、制作和设计要点
3、自已动手做做看
七：如何提高员工整体素质
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发，不在教条
八：如何使员工考评具有实效性
1、激励是加法而不是减法
2、班组考评的要点
3、班组考核的方法
九：保持高昂士气的效沟通
1、班前会是鼓励士气的第一把火
2、积极表现，成绩让上司看得见
3、特殊下属的管理
十：如何使班组成为高绩效的团队
1、无敌团队的特征
2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3、在日常工作中培养持续行动力
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企业团队参加：10人团队，380元/ 2天/人；5人团队，480元/2天/人；
单人参加：580元/2天/人
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