| 非人力资源经理的人力资源管理 |
|
|
作者：dlmchina 来源：公开课培训网 人气指数： 更新时间：2008-5-12 17:36:53 |
一、现代人力资源管理系统介绍
1、人力资源管理系统介绍 2、传统人事管理与人力资源管理的区别
二、人力资源战略规划
1、如何实施战略性人力资源管理 2、人力资源管理各级管理者的责任
三、人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置 ◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流
◇公司的价值评估体系
A、职位评估系统内容 B、职位评估的目的及要求 C、职位评估技巧
D、职位评估因素的确定方法 E、岗位评估的操作流程
四、招聘篇与职涯规划
1、招聘的流程 2、招聘中HR与直线经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能 4、招聘中常见的误区
5、建立人才梯队
6、做好职业生涯规划
◇职业生涯规划的对象 ◇职业生涯的5种方向 ◇雇员职业生涯规划设计步骤 ◇职业生涯的四个阶段
五、目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
◇确定有效工作目标的五个操作步骤 ◇如何设计目标管理表
2、目标体系与目标分解流程
◇目标体系与分解流程图 ◇目标发表与述职报告制度
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效指标的建立和管理流程 ◇KPI体系是绩效管理的核心环节
◇考核项目设定原则 ◇如何设定考核内容 ◇关键岗位考核内容设定
◇考核结果确定 ◇绩效考核推进实施与结果运用
六、薪酬管理
1、工资管理的六大原则 2、薪酬模型 3、如何设计薪酬体系
4、如何进行年度工资调整 5、特殊岗位的薪资确定
七、员工培训与建立学习型组织
1、培训的目的 2、培训体系的理论基础 3、分层次、模块化的培训体系
4、职业生涯和培训 5、培训课程的设置 6、如何进行培训管理
7、创建学习型组织
|
--联系信息--
联系人:唐小姐
联系地址:广州登龙门人力资源顾问有限公司
联系电话:020-38820296
联系手机:
电子邮箱:Kelly@dlmchina.com
机构网址:http://www.dlmchina.com
|
|
| 关键词：非人力资源经理的人力资源管理 |
上一项课程： 卓越銷售技能提升的8個步驟高级培训班 广州5月23日
下一项课程： ＴＴＴ企业内部讲师培训 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
站内课程搜索
