主题：《绩效制胜----让绩效面谈不再难谈》

（2008年6月28日1天）

主训师：邱明俊

【培训导言】绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。

【课程特色】

1、现场点评：现场进行绩效面谈模拟与点评

2、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解

3、心得分享：讲师在HR管理与咨询实务中的所见、所闻、所感

【培训技巧】

1、主题讲授；    2、案例研讨；   3、角色扮演；   4、实操练习；  5、情境模拟；

6、互动演练等有机结合。

【学员收获】

1、了解绩效面谈难谈的根源

2、学习绩效面谈的技巧与方法

3、探讨绩效面谈的要点与难点

4、应对面谈实务并有效处理

5、清晰制定绩效改进方案的思路

6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑

【培训对象】企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者

【课程大纲】

破冰：绩效面谈为什么难谈？

一、绩效面谈难谈的根源？  二、绩效面谈中的沟而不通  三、可怕将问题留在工作之中

案例分析：宏达公司绩效管理的问题在哪里？

第一讲 揭开绩效面谈的面纱

一、三种重要的绩效面谈

二、绩效面谈中的几种角色

三、绩效面谈需要谈多长时间

互动：绩效面谈是从上向下谈还是从下向上谈？

第二讲 绩效面谈：谈什么？

一、月度绩效面谈谈什么？

二、随时随地的绩效面谈谈什么？

三、绩效会议面谈谈什么？

第三讲 绩效面谈应该怎么谈？（上篇—技巧）

一、做好绩效面谈前的培训

二、营造良好的面谈氛围

三、用问题调整面谈的方向

四、用数据说话

五、面谈中要控制你自己

六、不要让下属在面谈中找“理由”

七、借力使力不费力

八、获得下属的认同

九、合理匹配资源

现场演练：月度绩效面谈

第四讲 绩效面谈应该怎么谈？（下篇—实务）

一、如何与下属分解指标

二、月度绩效面谈十步曲

三、绩效面谈中几种棘手问题的处理

1、员工拒绝当场签名时，怎么处理？

2、员工的意见与主管理不一致时，怎么处理？

3、与员工发生争论怎么办？---

第五讲 绩效改进—绩效提升的关键

思考：绩效改进中人力资源管理者应该做哪些事

一、量身订做员工的绩效改进计划

现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？

二、改进的过程比结果更重要

三、绩效改进中如何进行统计分析

四、不要让你的绩效指标一错再错

五、几种简单实用的改进工具与方法

六、绩效体系设计中遗留问题的解决之道

1、企业没有战略如何分解KPI指标？

2、企业没有企业文化如何分解能力素质指标？

3、上司无法关注绩效考核过程怎么办？---

案例展示：不同行业的绩效改进样板

第六讲 让绩效面谈不再难谈

一、不要让你的绩效短接  二、中层管理者，你是绩效体系的支撑   三、让绩效面谈不再难谈

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讲师简介：邱明俊

主要背景：

高级咨询师、培训师；

TTT国际职业培训师；

北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、商战名家、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

1.1主要业绩：

l        具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。

l        积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

1.2客户见证：

l        在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；

l        在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）；

Ø        课程时间：2008年6月28日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）   

Ø        课程地点：学院路50号 杭州科技园13楼

Ø        参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！

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