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如何当好班组长
如何当好班组长
作者:蒋玲霞 来源:公开课培训网 人气指数: 更新时间:2008-6-27 16:20:36

如何当好班组长

众所周知,我们国家正在逐步演变成为世界制造基地,这是一个机遇,但更是一个挑战。说是机遇,是因为目前我们的很多方面的成本相对比较低;说是挑战,那就是,如果随着我们国家经济的发展,成本不再是一个优势,如果我们在生产管理和技术方面再不能有所突破的话,这样的基地很有可能转向东南亚和非洲。世界制造基地需要我们所有的企业和生产管理者在生产管理方面有一个本质的提高。

加工基地和制造基地,两个字的差别却隐含着巨大的意义,全新的生产管理技术,将是我们永久保持优势的根本,从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LPTQMTPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的生产管理技术,一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRPMRPⅡ、项目管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等,如果我们所有的生产管理和技术人员能在23年内掌握,那么,我们将会真正成为世界的制造基地。

生产一线管理者的特殊角色

 

 

 


一个生产一线管理者不仅仅需要技术方面的知识,同时还需要丰富的管理知识,包括从人员、绩效、薪酬等方面,一直到生产现场管理的技巧等等。“全方位的生产一线管理者特训培训”是刘立户先生长期生产管理时间和进行培训的高度总结,同时融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状,设计了这样一个专门面向生产一线管理者的课程,课程内容丰富,培训形式灵活多样。

考虑到生产一线管理者的工作特点,课程在设计方面,从个人基础、管理技能和生产技术管理技能方面特别进行了强化,通过系统的、全面的学习,不但可以全方位提高生产一线管理者的管理技能,更从面向生产一线的角度,提供了丰富的、符合现代企业生产管理要求的相关技能的培训,因此对于各种类型的企业,不论是合资、独资、民营还使国有,都具有相当的适用性。

课程内容纲要

 

 

 


序号

课程题目

主要内容

课时

一天课程

一、班组建设与班组长角色

1.        班组建设的六大内容与PQCDSM

2.        班组建设与5M1E

3.        班组建设与HSE安全管理应用

l        HSE与班组管理

l        安全应急预案与应用

l        可视化管理与安全管理

6课时

二、班组长的沟通角色

1.        理念的沟通与班组思想管理

l        理念的制定与应用

l        制度管理及其应用

2.        企业文化的沟通与班组建设

l        了解下属与班组管理

l        助手制及其应用

3.        绩效沟通与班组绩效考核

l        生产绩效考核与班组管理

l        绩效考核与沟通

三、班组长的服务角色

1.        服务角色与团队建设

l        团队建设九大内容

2.        轮班制管理与员工管理

3.        激励与班组管理

l        基础的三种激励方案

l        最新的三种激励方案

4.        班组长的领导力与执行力

l        班组长的领导力与角色

l        班组长的执行力与现场管理

四、班组长的培训角色

1.        准确认识班组长的培训角色

2.        班组长培训演讲技巧应用

l        班组长管理能力与演讲

l        演讲的基本要求与应用

3.        班前(后)会与生产现场问题解决

l        创新应用班前会

4.        发现问题的方法与解决应用

l        5S与生产现场问题的发现

l        通过班前会解决现场问题

有关培训课程

 

 

 

1.        《如何当好班组长》课程的全部培训时间为一天,6个标准课时;

2.        培训方式:互动培训;课堂演练与现场设计和评价;

3.        其他:企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训;

4.        每班培训人数:基于培训效果的要求,每班的培训人数一般不多于80人,否则将影响培训效果;

建议受训人员

 

 

 


1、企业车间班组长和工段长

2、生产车间骨干员工

3、企业生产管理人员

 

讲师简介:刘立户

刘立户老师:2005年亚太人力资源协会杰出培训师,生产管理专家,资深培训咨询师,从1999年开始,带着他10年的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域,到2006年,超过十万人次的培训经历,超过3000个企业以上的培训咨询服务,科学系统的课程设计,丰富生动的案例分析以及精湛活泼的课堂演讲赢得了客户的高度认可,更因为刘立户先生谦虚不失专业高度、活泼不失专家风采、热情不失为人师表的个人风格,赢得了全国各地客户、合作方、朋友的尊敬与拥趸。

 

课程时间:20087101(上午9001200下午133016:30   

课程地点杭州学院路50号 杭州科技园13

课程费用:非会员价1000元一天  更多优惠价格详见时代光华学习卡

负责人

 

 

 

企业名称

 

主营产品

 

参会人员

职位

参会人员

职位

参会人员

职位

 

 

 

 

 

 

学习顾问:蒋玲霞     电话:13634166373        传真:0571-89938990

 

时代光华学习卡

学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况,从而推出的极具针对性的产品,选择时代光华学习卡,意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课,学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式!

企业内训

内训是结合具体企业的实际状况和具体需求,根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程,课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置,同时配合企业文化、经营战略开展实施。

ELN介绍

 时代光华ELN企业学习在线是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案,适合各类企业采用。ASPApplication Service Provider)意为应用服务提供,即客户只需租用在线学习应用服务,无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资,同时获得充分、有力的服务和实施支持。

采用时代光华ELN企业学习在线,用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习,并大幅提升培训管理工作效率,有力保障培训效果。

MP4版移动商学院

专家课程体系;

随身携带,想学就学;

自主课程、自助学习、希望管理。

卫星远程

  每周六、日利用北京中心会场向全国各地的远端用户进行现场直播,用户可自行组织学员学习,分会场可以与主会场互动,由讲师当场回答学员提出的问题。

  开设若干机动栏目,针对用户需要,解惑答疑,沟通信息,为用户解决有关问题,提供配套增值服务。

由时代光华各地的合作伙伴视当地情况,提供辅导、答疑、考试、教材、内训、咨询、颁证等配套服务。技术由时代光华全权委托卫星信道运营商完成。

联系人:  蒋玲霞老师

 

联系人电话:0571-89938964

 

联系人邮箱:jlxlxx@163.com

 

公司传真:057189938990

 

 

 

 

 

--联系信息--
联系人:蒋玲霞
联系地址:杭州市西湖区文三路252号
联系电话:0571-89938964
联系手机: 13634166373
电子邮箱:jlxlxx@163.com
机构网址:www.hztbc.com
关键词:班组长
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