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序号 |
课程题目 |
主要内容 |
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一天课程 |
一、班组建设与班组长角色 |
1. 班组建设的六大内容与PQCDSM
2. 班组建设与5M1E
3. 班组建设与HSE安全管理应用
l HSE与班组管理
l 安全应急预案与应用
l 可视化管理与安全管理 |
6课时 |
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二、班组长的沟通角色 |
1. 理念的沟通与班组思想管理
l 理念的制定与应用
l 制度管理及其应用
2. 企业文化的沟通与班组建设
l 了解下属与班组管理
l 助手制及其应用
3. 绩效沟通与班组绩效考核
l 生产绩效考核与班组管理
l 绩效考核与沟通 |
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三、班组长的服务角色 |
1. 服务角色与团队建设
l 团队建设九大内容
2. 轮班制管理与员工管理
3. 激励与班组管理
l 基础的三种激励方案
l 最新的三种激励方案
4. 班组长的领导力与执行力
l 班组长的领导力与角色
l 班组长的执行力与现场管理 |
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四、班组长的培训角色 |
1. 准确认识班组长的培训角色
2. 班组长培训演讲技巧应用
l 班组长管理能力与演讲
l 演讲的基本要求与应用
3. 班前（后）会与生产现场问题解决
l 创新应用班前会
4. 发现问题的方法与解决应用
l 5S与生产现场问题的发现
l 通过班前会解决现场问题 |
1. 《如何当好班组长》课程的全部培训时间为一天，6个标准课时；
2. 培训方式：互动培训；课堂演练与现场设计和评价；
3. 其他：企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训；
4. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于80人，否则将影响培训效果；
1、企业车间班组长和工段长
2、生产车间骨干员工
3、企业生产管理人员
讲师简介：刘立户
刘立户老师：2005年亚太人力资源协会杰出培训师，生产管理专家，资深培训咨询师，从1999年开始，带着他10年的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2006年，超过十万人次的培训经历，超过3000个企业以上的培训咨询服务，科学系统的课程设计，丰富生动的案例分析以及精湛活泼的课堂演讲赢得了客户的高度认可，更因为刘立户先生谦虚不失专业高度、活泼不失专家风采、热情不失为人师表的个人风格，赢得了全国各地客户、合作方、朋友的尊敬与拥趸。
课程时间：2008年7月10日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
课程地点：杭州学院路50号 杭州科技园13楼
课程费用：非会员价1000元一天 更多优惠价格详见时代光华学习卡
报 名 回 执
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学习顾问：彭图华 电话：0571-89939510 13186987529 传真：0571-89938990 |
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