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| 现代企业最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班 杭州6月2日 |
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| 现代企业最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班 杭州6月2日 |
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作者：中国新世… 来源：中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 人气指数： 更新时间：2008-5-10 9:32:43 |
| 现代企业最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策高级培训班 杭州6月2日 |
| 【举办单位】：中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) |
| 【参课费用】：2200 元/人 |
| 【授课时间】：2008年6月2日 ～ 6月3日 |
| 【授课地点】：杭州 |
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806 | |
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【学员对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员、事业单位的总经理、副总、部门经理与中层以上管理者.
【课程风格】
1、紧贴实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
【课程内容】
单元一、绩效考核的难点与对策
◆什么是企业绩效考核？
◆为什么要进行绩效考核？
◆企业绩效考核的原则。
◆企业绩效考核的步聚。
◆企业绩效考核的主要方法。
◆各种绩效考核优缺点比较。
◆企业绩效考核方法。
◆企业绩效考核的主要形式。
◆企业绩效考核应注意的问题。
单元二、绩效考核
一、如何设计考核体系
◆基于战略的绩效考核流程
◆如何理清企业战略
◆如何设计考核策略
◆ 绩效考核策略如何有效地体现企业战略
◆ 绩效考核如何成为实现公司目标的强有力工具
◆ 绩效考核如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献
4、绩效考核应解决那些问题
◆ 绩效考核如何成为吸引、留住优秀人才的手段
◆ 绩效考核如何成为淘汰绩效不佳者的手段
二、如何设计考核流程
◆绩效项目的设计原则
◆如何设定考核内容
三、如何设计考核工具
◆关键业绩指标（KPI）
◆工作目标设定（MBO）
◆KPI与MBO的共同点
◆KPI与MBO的关键
◆KPI与MBO的相互结合
四、如何推进绩效考核
◆考核训练目的
◆如何进行绩效反馈面谈
◆如何避免考核的不公正性
五、案例分析与训练
单元三、薪酬设计
(一)薪酬方案设计的前期基础性工作
◆领导班子薪酬改革决策；
◆人员培训到位；
◆薪酬改革形势宣讲内容；
◆建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
◆前期薪酬改革调研
(二)工作分析与岗位评价
◆岗位说明书样本、范本；
◆编制岗位说明书；
◆制订岗位评价标准体系；
◆岗位评价记录表；
◆岗位评价部门及所属岗位信息交流资料；
◆岗位评价会议流程与控制；
(三)工资结构调整
◆统计调查分配格局；
◆整合工资总额；
◆调整工资结构
(四)工资政策线测算三法
◆工资中线数学测算法；
◆薪酬调查法；
◆存量推定法
(五)工资标准宽带设计与可行性验证
◆基本工资“宽带”设计；
◆员工进级纳档；
◆工资标准可行性验证
(六)绩效工资计发
◆绩效工资计发的基本思路和基本模式；
◆部门绩效工资与个人绩效工资计发；
◆绩效工资两级考核、两级分配办法（三）岗位分析
◆企业战略与人力资本增值、人力资源管理的系统模型
◆企业人力资源管理职能划分的科学依据
◆案例分析：组织设计、业务流程的关系与基本方法
◆岗位分析：工作分析
◆工作分析的输出——岗位说明书及其典型应用范例：
◆在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
◆在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
◆在人才招聘与调配中的应用
◆职业发展通道设计
◆任职资格标准的设计
◆资格认证
◆任职资格体系的典型应用
单元六、薪酬与设计的难点与对策
◆企业薪酬分配的目的与原则。
◆决定员工薪酬的因素。
◆企业薪酬的种类。
◆企业薪酬设计与分配程序。
◆企业薪酬的类型。
◆各种薪酬分配制度介绍。
◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。
◆目前企业薪酬分配的几种主要形式分析。
◆企业薪酬设计方法。
◆当前企业薪酬分配的主要病症。
单元七、现场解答及典型案例分析
◆高绩效企业机构设计与岗位管理
◆企业绩效考核难点、对策与案例分析
◆企业薪酬设计难点、对策与案例分析
◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
◆企业人才的招聘、甑选与考核艺术
◆企业绩效考核分析及改进建议
◆企业高效战略管理
◆企业的流程优化管理技巧
◆企业质量管理和企业风险管理
◆企业高效项目管理实战艺术
◆企业文化与企业形象管理
【讲师简介】陆老师
工商管理博士、 中华国际管理培训网资深讲师, 美国管理认证协会授权CIPTT讲师,美国领导力中心“情境领导”认证讲师。在人力资源领域有很身的造诣，历任力资源总监、培训经理、培训总监等职。著名实战派人力资源管理大师，在 <<如何建立有效的招聘选拔体系>>、<<岗位分析、任职资格与薪酬体系设计>>、<<人力资源中的高级应用技巧>>、<<3E薪资设计与3K绩效考核高级实践训练>>、<<非人力资源经理的人力资源管理>>、<<优质客户服务管理实践特训营>>、<<客户服务与客户满意度提升实践训练>>、《中高层管理干部卓越管理技能与综合素质提升》、《高效团队建设》、《企业如何建立有效的招聘选拔体系》、《TTT培训师训练教程》、《团队力建设》、《出色的部门经理》《中层—决定企业成败的关键力量》、《卓越领导力提升》、《有效沟通与高效会议技巧》、《有效的招聘与甑选》、《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训师培训》、《高效决策与危机管理》、 《中高层经理目标绩效管理》等拥有丰富的实战经验，熟悉了解国际、市场服务内部营运流程，亲自参与多家国际跨国集团人力资源、客户服务体系策划与开发、考核、维护管理．部分授课企业:GE、HP、IBM、青岛海尔空调、美的集团、格力空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、上海通用汽车福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、等多家知名企业。 |
| 【课程设置】 |
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 |
| 【汇款账号】 |
户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135 |
| 【联系方法】 |
电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:service@001peixun.com
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--联系信息--
联系人:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
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联系手机: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,28448758,13501981806
电子邮箱:中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com)
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