第一步T：目标

1.         你有目标吗？

2.         你在紧盯目标吗？

Ø       连“过”四关，创造卓越业绩

Ø       做事的思维，成长的基因（JSDM）

Ø       目标的侵蚀

Ø       员工敬业度的7个层次

                                         i.      最具危害的是第5层的员工

3.         按时间、部门分解

Ø       执行中的“毒品”：“想当然”

Ø       落实目标：至少用6种方法分解目标

                                         i.        X轴：按时间、按部门、按人员

                                      ii.        Y轴：按方法、按产品、按渠道、按区域

Ø       建立实现既定目标的“milestone”：分段标尺

第二步P：根本原因

4.         5个“为什么”

Ø       根本原因寻找方法

5.         不可能绝非“事实”，而是“观点”

Ø       观念决定思路，思路决定出路

6.         群体“黑洞”与三个“死结”

Ø       “集体死亡”的路径

Ø       打破“黑洞”的力锤

7.         根除问题的“A-D-C”法则

Ø       A: analyzing    分析

Ø       D: doing        做

Ø       C: changing     改变

第三步P：项目管理

8.         安排工作的四要素

Ø       项目负责人

Ø       完成标准

Ø       完成的最后期限

Ø       完成结果的检查考核

9.         工作布置表

Ø       体现“四要素”的工作布置表

10.      四种简易的方法

Ø       20+80、ABC、正态分布、“1+5”

Ø       专注

第四步P：PDCA

11.      PDCA是检查落实的过程：公司会议体系

Ø       每天例会、每周例会、每月例会、年度会议

第五步I：激励制度

第五．五步：每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸