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2008年工商管理特训系列课程之五

如何做一个成功的下属  

6月14日  石家庄TCL人力资源专家娄萌专场公开课

课程背景:如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。
    当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当地把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

课程收益：     

1、了解下属职位产生的原因                 2、认清下属角色的本质      

3、掌握工作中“管理上司”的技巧           4、下属执行的学问          

5、洞悉职场规则

讲师简介：

◆经济学硕士，人力资源管理博士，专业培训导师，实战型人力资源专家，石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆授课风格：激情、哲理，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

授课方式：  激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程大纲：

第一单元：找准位置：认清角色是关键

一、下属职位产生的原因       1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”

2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”      3、上下级关系只有在组织中才存在

二、下属角色的本质    1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的

2、角色是代表公司或上司行使权利         3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系

三、下属角色的常见误区            四、下属角色的四项准则    

第二单元：管理上司：沟通力就是影响力      

1、为什么要“管理上司”          2、如何“管理上司” 

3、沟通力就是影响力              4、工作中与上司沟通的四种境况

第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责

1、面对执行的三种下属          2、什么是执行        

3、执行型下属的特征            4、如何培养执行习惯

第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作

1、下属的信仰                  2、下属的心态        

3、为别人打工更为自己工作      4、成功五商数

第五单元：职场规则：上司就是企业文化

1、成为职业人                  2、关注职业化        

3、洞悉职场规则                4、上司就是企业文化

（全篇课程将配以大量案例结合进行）

◆ 主办单位：石家庄市企业家协会     石家庄高新区创业服务中心        

◆ 学员对象：有上司的下属 

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司            ◆ 开课日期：2008年6月14日                     

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石工业园区1号楼4楼多功能厅

◆ 垂询电话：0311—86128562   86112061                 ◆ 传    真：0311—86112063

◆ 费用标准：240元/1天                                               
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