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2008年工商管理特训系列课程之三

打造百年基业------企业如何突破人才瓶颈

培训讲师：著名人力资源专家“吴永生先生”

课程背景：

为什么企业总是难以找到优秀的人才？为什么总留不住人才？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能很多，但很多时候都是在经营人才时出了问题，由于在人才管理方面出了漏洞，才导致企业缺乏竞争力、执行力、成长无后劲等诸多问题的出现。随着社会的发展，人才成本越来越高。如何激励人才与经营人才是每一个企业必需关注的问题。

本课程将为您提供：

1、  怎样选拔一个“准人才”?    

2、  怎样及时发现人才的缺陷和弱点，防微杜渐减少企业的损失?

3、  怎样在公司发展不同的阶段使用适合的人才？

4、  怎样防止人才流失，将真正的人才留住？

5、  为什么有的老板说：“好人才是免费的”？

6、  为什么有的企业就增加了两三个人，销售额就翻了五倍？从百万做到千万？

7、  为什么每一个企业都缺人才？

8、  为什么每一个企业都有存在问题的人才？

9、  为什么很多人才留不住？

10、如何挖掘、激励和留住人才？创造销售奇迹？

11、为什么现在招人这么难？招什么样的人才适合企业发展？

12、企业如何选人、留人、用人？

讲师简介：

吴永生:著名人力资源专家, 石家庄助力营销管理顾问有限公司特聘讲师；中原崛起---中小型企业发展俱乐部创办人；香港金门集团华中区营销总监等。曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来服务和培训的企业近五百家,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和销售团队。

授课风格：风趣幽默、激情澎湃、理论实践相结合、深入浅出、引人思考。现任多家企业的人力咨询师、顾问、培训师。

课程大纲：

第一讲  人心既核心，造物先造人

1、  企业老总最为头痛的两件事；           2、时代危机：可怕的“人才断层”；

3、  什么是人才？人才的价值是什么？     4、速度决定成败-------谁来决定企业发展的速度？

第二讲  面对人才瓶颈------企业如何招聘人才？

1、  招聘如何为公司带来竞争优势？       2、教育缺陷：企业持续发展的“软肋”；

3、选拔人才的误区是什么？             4、影响企业招聘的内外部环境因素分析；

5、招聘的流程与渠道的灵活运用？

第三讲   公司发展的不同阶段对人才有不同的要求

1、  公司创业阶段的人才需求；            2、公司立足阶段的人才需求；

3、公司成长阶段的人才需求；            4、公司扩张阶段的人才需求；

5、公司成熟阶段的人才需求；            6、在阶段性任务已经完成后如何安顿人才？   

第四讲  为什么很多人才留不住

1、  人才离开公司的八大原因是什么？     2、人才流失对企业发展的影响；

3、企业如何解决人才非正常流动问题。

第五讲  实施以人为本的战略，吸引和留住人才

1、  人才在工作中寻找基本回报；          2、吸引人才和留住人才；

3、良好的工作环境是激励人才和留住人才之道；

4、为员工提供一份有挑战性的工作；       5、提升多种升迁和培训的机会。

第六讲   打造百年基业------ 企业如何突破人才瓶颈

1、  人才的弱点与潜能在哪里？            2、公司内部培养人才，最有效的方法是什么？

3、从外部挖人才要注意的事项；           4、用人的真谛在于适才适岗------选才的“三合论”；

5、如何做好公司的人才梯队计划和人才测评；     6、如何提拔一个准人才？

7、企业如何快速培养人才？             8、用企业文化与激励模式来突破企业人才瓶颈。

第七讲  中层领导如何应对企业人才发展瓶颈       

第八讲  优秀企业人才制胜战略分析

◆ 主办单位：石家庄市企业家协会     石家庄高新区创业服务中心             

◆ 承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司  

◆ 开课日期：2008年4月19日                     

◆ 授课地点：石家庄新石北路368号金石工业园区软件大厦报告厅

◆ 垂询电话：0311—86128562   86112061         ◆ 传    真：0311—86116829

◆ 费用标准：240元/1天                        ◆ 联 系 人：  

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