课程提纲
 
一、管理方法意识篇

目标决定出路
 1、职业生涯规划
 2、运用SWOT进行差距分析
 3、运用OGSM确定努力目标

二、管理方法实战篇

着眼微观，练好内功
 1、正确认识人力资源管理的角色
 2、内外部环境是人力资源管理的基础
 3、人力资源管理的十二大误区
 4、人力资源规划(战略与基础面)管理
 5、人力需求计划配置与招聘管理
 6、员工教导与培育管理
 7、绩效评估及面谈管理
 8、薪酬与福利管理
 9、职业规划与其它激励
 10、如何构建和诣的员工关系  
 11、管好下属等于管好你的业绩
 12、别忽略日常事务管理

掌握系统，放眼未来

    1、熟悉公司业务流程
    2、关注人力资源管理以外的活动
    3、对外的沟通技巧

三、管理方法持续篇

恰如其分地表现自己

    1、研究并学习您的上司
    2、别期望面面俱到
    3、让业绩说话
    4、做得好，还要说得动听
    把握机遇，成就梦想
    1、坦率地表达你的愿望
    2、与企业共同成长
    3、寻找更适合的发展空间

四、毕业呈现     轻松做人力资源主管/经理

收益:
 
1、培养人力资源主管/经理应有的管理意识与工作思维方式  2、树立明确的职业发展目标；
3、了解良好的工作意识对职业发展的重要性；    
4、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围
5、掌握在工作中提升知识与技能的方法；       
6、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。

对象:部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人                        
时间:8月20日（9：30-16：00） 请在9：00前报到
地点:深圳市宝安区西乡镇
费用:本课程费用400RMB/人.共400RMB（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。