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【培训对象】各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研法、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
1、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
4、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
【课程收益】
·全面掌握预算的编制方法
·为企业营运画一张战略地图
·理解预算管理在现代企业管理中的重要地位
·了解企业预算的不同模式
·以全新的眼光审视成本管理
·轻松掌握简便易行的成本削减方法
·从源头上控制成本
·拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升；
·学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；
·带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导
【课程大纲】
第一部份：企业全面预算管理
第一讲 理性解读全面预算管理争议及定位
1、全面预算管理的三大功能及四大要义；
2、关于全面预算管理的准确定位:
3、实务中存在的主要问题：
◆预算目标缺乏战略性、全局性。
◆预算责任不全面、系统且缺乏价值观。
◆预算管理流于形式，目标、责任难以落实。
◆过程控制不到位，与外部环境的相融性较差。
◆预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬。
4、如何认知全面预算管理
第二讲 系统构建全面预算管理难点及对策
1、从战略到预算2、整合组织权责
3、明确预算目标4、落实预算责任
5、有效反馈信息6、严肃过程监控
7、严格结果考评
8、薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？
9、事业部利润发生重大偏差, 如何处理?
10、预算超支如何处理?
11、如何设计预算考评？
12、案例分析
咨询与交流：全面解答疑难问题
第二部份：企业成本控制
第一讲 思维创新：成本管理的定义与观念变革
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 制造企业遭遇的八座大山解析
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容
◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 成本在各责任中心的分布
◆ 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
……
第二讲 成本压缩和削减的六大操作要点
◆ 领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
◆ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
◆ 建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
◆ 先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
◆ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
◆ 形成管理控制标准，作为进一步改进的基准
第三讲 成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
2、日常管理成本的控制与削减：
3、人员成本的控制与削减
4、研发成本的控制与削减
6、营销成本的控制与削减
第四讲 企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
咨询与交流：全面解答疑难问题
【讲师介绍】潘爱香
资深财务管理顾问 ，中国注册会计师，历任多家国有大中型企业财务顾问。长期从事全面预算管理、现代成本管理理论和实务的应用研究。主持参与多家国有大中型集团企业的预算管理咨询、制度设计项目。代表性研究成果《全面预算管理——整合“四流”，创造“一流”》一书已为众多企业集团所借鉴、采纳，并就此为中央、省市的集团企业及财政部财科所、国家经贸委、国务院研发中心、国家会计学院等进行过百余场全面预算管理专题报告。
【讲师介绍】黄 杰
中国著名的成本压缩设计实施专家、实战型成本管理顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
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