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职业安全主管技能训练
职业安全主管技能训练
作者:佚名 来源:本站原创 人气指数: 更新时间:2008-8-14 11:53:00

 

【培训时间】  829-30【培训地点】  天津

【课程背景】安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。

良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提!!而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。而对于安全主管来说:如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?如何管理好危险化学品?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?等等都是我们安全主管所头痛的问题。

本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作,她从近10年的安全管理工作中,总结出系统的安全管理方法,并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训,让我们安全主管更职业,让您的安全管理更系统!!

【培训对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师

【培训收益】

n         了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念;

n         了解EHS主管的职责与重要工作内容,明确各级主管在安全与环境管理的责任;

n         了解事故产生的原因,掌握事故的调查分析与处理方法;

n         掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

n         学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立和完善内部安全报告体系;

n         了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系。

【课程大纲】

一、安全健康环保管理体系概述

n         安全健康环保管理体系的策划,建立,实施和整合

n         安全健康环保管理体系的文件结构

n         法律法规的要求

n         年度安全健康环保改进计划的制订和实施

二、事故与事件的调查与分析

n         了解事故调查与分析的目的

n         事故的直接原因

n         事故的间接方法

n         分析事故的方法

n         控制危险及预防事故的措施

三、危害与风险的辨识、评估与控制

n         工作场所危险因素的识别,评估及控制方法

四、内部检查与安全隐患报告系统

n         内部安全健康环保检查体系方法

n         安全与健康检查表的设计

n         审核计划的制订及落实

n         整改措施的跟踪

n         安全隐患报告体系

五、工作许可证制度和更改控制

n         工作许可证制度的建立和实施

n         上锁挂牌程序

n         动火许可证制度

n         进入有限空间工作许可证制度

n         其它许可证管理制度

n         更改的控制

六、防火防爆及其安全保障制度

n         消防及安全目标

n         火灾的起因与消防原理及实务

n         防火防爆的安全保障体系

n         危险化学品的使用与管理

n         消防安全检查

七、职业健康和卫生

n         职业健康和卫生管理制度的建立

n         职业健康和卫生评估和实施

n         个人防护用品的选择和使用

n         人机工程学

八、安全与健康培训管理

n         培训需求的调查与确认(管理者,员工,合同工,访客)

n         年度培训计划的制订

n         培训的实施与效果的考核

九、应急相应计划

n         应急相应计划的制订

n         应急计划的演习

n         应对媒体的基本方法

【讲师介绍】

Joy.Jiang医科大学硕士,曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理主管,美资ICIEHS经理,亚太区安全负责人等,安全内部培训师等职务。从95年开始一直从事安全、健康与环境管理方面的工作,具有10多年安全管理的经验,并多次被派往国外学习。对欧美的安全管理体系十分熟悉,并长期负责企业内的安全培训,具有丰富的培训经验。擅长于EHS体系、职业安全主管。蒋老师培训有三个特点:1.实践性强:讲授部分占50%,讨论占10%;案例、经验故事、测试练习等占20%;实战体验,录相教学占20;2.有深度:能引导学员抓住事务本质,在个人分析事务的视角和能力有实质性的提高,能够举一反三, 在日后工作中能够有所不同;3.有交流:真诚欢迎学员提问,直面学员各种问题,真切交流及互动,并提出方案。

【费用及报名】

1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费、午餐费等);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名电话:010-63836477    13810210257  鲍老师 

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994

5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。

 

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关键词:仓储管理,培训,企业管理,公开课,国际贸易,物流,供应链
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