我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求

1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？

2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？

日资企业推行为什么成功？

丰田公司如何推行5S?

推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？

推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？

我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

3、如何有效推行？

5S各推行步骤的核心要领是什么？

整理（标准建立、整理原则）

整顿（三易、三定、三安、标识）、清扫（清扫对象：黑、屑、漏）

清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、

素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）

推行5S的真正目的是什么？

素养是什么组成？

如何培训员工良好习惯？

如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？

推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。

各部门如何建立适应本部门的核查表？

各部门核查表实例讲解、分析

4、5S活动的推行要领

通过布局、造势减少推行的阻力，

善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。

各部门检查评分的基准如何进行加权处理？

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

5、讲师现场答疑