日期：11月15-16日 北京
费用：2880元/人 

培训对象：本课程针对的培训对象为大中型企业中高层管理者、部门经理、私营企业主以及MBA、EMBA、总裁班学员。

前言:
在激烈的市场竞争中，管理者成功的关键要诀是什么？
您是督导型的管理者还是结构型的领导者？
如何构建高效的管理体系？您和您的管理团队能否协同一 致，有效整合，实现从公司战略到执行的高效运作？
在管理者蜕变的五个层级中，您现在位于何处？如何化茧成蝶，成功蜕变？
中高层管理者的六大任务，您完成了几项？

培训目标：
帮助管理者实现从督导型到结构型的转变；
深刻认识中高层管理者的职责、角色与定位；
认识管理胜任力模型，理解DISC及其在管理中的应用；
理解部门管理的七大流程，建立卓越部门、提高企业竞争力；
培养高绩效团队，让企业战略有效落地。

授课方式：听到的，您只能记住10%；看到的，您只能记住20％；亲自参与的，往往令您终身难忘，因为实战经验是最好的老师！本课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它以立体直观的教具为载体，融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，融入千变万化的市场变数，通过实战沙盘全真模拟企业经营管理的全过程。过程中学员自行组建公司，并且进行角色分工，分别担任公司总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监、研发总监、对外合作总监。团队成员之间必须高效沟通，部门之间必须实现高度的战略协同。所有的一切对于你和你的团队而言都充满挑战，你们必须整合团队的力量，全力以赴！
课程特色： 在快乐中学习、在学习中体验、在体验中感悟、在感悟中成长！
培训收获：在模拟中，学员将会遇到在现实企业中可能遇到的各类管理问题，讲师根据学员遇到的具体问题进行有针对性的分析与点评，并向学员提供可操作性很强的管理工具和改进措施，从而高效提升学员的经营智慧和领导能力。与经营现实中的企业相比，在实战沙盘模拟课程中，您可以获得同样的或者更好的经营管理实战经验，而不用花费数年的时间，更不用担心由于决策失误导致的资金损失。

课程大纲与核心模块:
1.管理者锐变的五个层级
2.如何化茧成蝶，成功蜕变？
3.中高层管理者的五大能力
4.在管理实战中培育高超的领导技巧
5.中高层管理者的五大角色
6.成功团队的金三角法则
7.管理者特质在领导力提升中的重要作用
8.成功管理者必备的三大核心能力
9.不做救火队队长，要成为流程管理专家
10.管理锐变，自主化管理

讲师：张先生
瑞典皇家理工学院管理学博士，任北京大学、清华大学、浙江大学EMBA、总裁班特聘讲师，曾为松下、三星、NEC、中国移动、中国网通、中国石化等多家国内外著名企业提供管理培训和咨询服务。
【会务报名】
1.培训费用：2880  元/人（含培训费、讲义费等）
2.报名电话：0755-83813301传真：0755-83813302
3.值班手机：13632566840  李 虹 lily lee 
4.联系电邮：rqnet@126.com
5.报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7.网址：http://www.rqnet.org.cn