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TTT国际职业培训师标准教程 北京7月18日
TTT国际职业培训师标准教程 北京7月18日
作者:中华国际… 来源:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) 人气指数: 更新时间:2008-7-2 13:20:42

TTT国际职业培训师标准教程 北京7月18日
举办单位】:中华国际管理培训网(http://*
参课费用】:4800 元/人
授课时间】:2008年7月18日 ~ 7月20日
授课地点】:北京
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【学员对象】人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等

【培训收益】
一、 您参加TTT的四大理由
您,已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹的学问和别人所不拥有的经历、体验,却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人尽快走向成功;
您,已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知要怎么才能在最短时间内提高自己的培训质量;
TTT采用IPTA国际职业训练协会在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程,拥有一套完整的培训系统,全国4700多名认证学员与您“相伴成长一起飞” !
已有超过570家跨国集团、2300家国内知名企业参与并从TTT中受益。

二、您参加TTT的三大收获

1、国际职业培训师资格证书,由国际职业训练协会IPTA(亚洲总部)颁发;
2、三天后角色转换,真正实现脱胎换骨的行为改变,您将从台下受训者变成台上职业培训师;
3、终生免费复训。(一次投资,终生受益)

三、您参加TTT的两大感受
拥有14年的国际职业训练经验及4000多家知名企业咨询、培训经验的刘子熙教授的感召力、推动力,课程的影响力、公信力以及您本人的领悟力、变通力;煽动、推动、带动、鼓动、震动、感动……
对您“精、气、神”的塑造,让您做到收放自如、形神兼备、扬长避短、得心应手。
您参加TTT的两大亲身体验
每天一次的闪亮登场、基础训练及现场直播、教授即时点评,帮助塑造全新的您。
从一名受训者向培训师转型的奇妙过程!

四、您参加TTT的唯一付出
三天全心全意的学习和投入。 


【课程大纲】
 
 欢迎导入TTT理念: 
𔅕、为师之道:说时似悟,对境生迷 
𔅖、培训师的感召、乐从、分享、区分、辨识 
𔅗、常态、职业态随意,刻意 
𔅘、控场之关键——现场、兴奋点、注意力 
𔅙、首善:开场要做的几件事 
𔅚、影响训练的几大因素 
𔅛、培训的目的与培训师最重要的素质 
𔅜、辨识:说什么与怎么说 

一、TTT导论 
𔅕、TTT释义与TTT定位 
𔅖、培训能力之变通力、创造力、感召力等 
𔅗、TTT学习之道及要领 
𔅘、从训练到修炼——润、切、塑 
𔅙、培训师三重角色:编、导、演

二、TTT基础 
𔅕、培训师自我管理及怯场化解 
𔅖、眼睛的运用:触法、罩法、贴法 
𔅗、压力的破解:揭秘、舒缓、分散 
𔅘、标准服装搭配 
𔅙、培训师的专业表达利器 
𔅚、激发学员参与及吸引学员技巧 
𔅛、手势表达精要及表达的语言艺术 
𔅜、互动气氛营造 
𔅝、停顿、沉默、异声的妙用 
󈵒、课堂禁忌及场地布置 

三、TTT专业表达 
𔅕、理性与感性及情理并茂 
𔅖、导入与收结 
𔅗、成功的培训从自我介绍开始
𔅘、专业提问与专业应答技巧 
𔅙、上场与下场 

四、TTT编导艺术 
𔅕、课程开发:让问题成为训练的线索 
𔅖、非常态学员管理及课堂掌控对策 
𔅗、培训素材的搜集与处理 
𔅘、培训内容设计的关键 
𔅙、卓有成效的训练形式及训练方法 
𔅚、职业培训师培训行为的配置 

五、TTT进阶 
𔅕、职业形象与内涵:培训师的层级
𔅖、因人而异的精彩点评之道 
𔅗、培训师的职业技能及对学员行为的引导 
𔅘、收放自如: TTT的最高境界 

现场演练: 
直播逐人点评、立竿见影、即时改变: 
培训师摸底测试; 
培训技法掌握后的现场演练; 
感悟、感受、感言、感觉。

【讲师简介】刘子熙

国际职业训练协会(IPTA) 导师、亚洲理事亚洲咨询培训与发展协会 副秘书长 ,著名TTT国际职业培训师实战派专家,香港冠能国际管理学院 研究员,新加坡中小企业促进会 高级顾问 北京市企业联合会 理 事,IPTA国际职业资格系列认证 主训导师 香港天惠国际控股有限公司 合伙人 ,刘子熙(Andrew Lau)教授,曾担任中央国家部门行政官员,之后在世界500强及中国著名民营企业、大型股份制集团公司担任副总裁、高级顾问等职。二十世纪九十年代初赴新加坡、香港从事企业管理咨询、职业训练,为5000多家知名企业提供教育训练、管理咨询及辅导规划;刘教授是理论与经验兼备、同时了解多种企业风格的、不可多得的企业管理咨询顾问和职业训练导师。
近期部分受训单位:神州数码、海信集团、 震旦集团、宝钢集团、上海国际油漆、欧莱雅、香奈儿、东风汽车、立邦漆、宁波方太、中国移动、中国电信、中国联通、奥的斯电梯、上海通用汽车、飞利浦、中国银行、建设银行、中国工商银行、商业银行(台州市、贵阳市)、西安杨森制药、丽珠集团、武汉理工大学、上海交大、解放日报报业集团、香港生产力促进局等企事业单位。 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@6666365.com
Wesite:http://*
--联系信息--
联系人:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
联系地址:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
联系电话:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
联系手机: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
电子邮箱:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com)
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